et à ce qu’elle sera dans une décennie, donc l’institution financière qu’il dirige a un business model qu’il appelle un « roller », c’est-à-dire être dans tous les segments et produits pour garantir son avenir.
Dans une interview accordée dans le cadre de la 86ème Convention Bancaire, le banquier souligne qu’en tant que groupe financier ils ont un bailleur, une société de cautionnement, un Afore qui est le plus grand du pays, un bancassureur, donc ils sont dans tout ; ils veulent aussi parier sur les correspondants, les succursales et la banque numérique d’une génération, il n’y a donc pas moyen que « les choses mexicaines nous échappent ».
Et c’est que, dit-il, la banque était totalement différente il y a 30 ou 20 ans, ce qui, là où personne ne sait ce qui se passerait, donc son pari est d’être dans tous les segments et tous les produits.
« N puis vous êtes déjà en train d’éteindre ou d’allumer, c’est une question de vitesse et de voir si vous l’avez ou pas, ce que j’ai appelé un modèle de rouleau compresseur », affirme-t-il.
Bien qu’il pense que l’avenir est la banque numérique, il sert actuellement les habitants du Chiapas qui ont besoin de se rendre dans des succursales ou des correspondants, il est donc essentiel pour Banorte d’avoir tous les canaux, tous les produits et que le Mexicain envoie par qui on ira
Bineo, sa nouvelle banque digitale qui verra le jour fin 2023
Ramírez Miguel considère que, à la différence qu’il croit qu’ils peuvent naître mieux qu’eux car ils ont déjà une cuisine qui produit des risques, le recrutement, avec l’intention d’être le meilleur, raison pour laquelle il reportera son lancement de quelques plus de mois.
« On y met tout l’accélérateur, mais on ne veut pas juste l’annoncer, on pourrait le faire, la banque est là, mais on veut qu’elle naisse vivante et avec des produits », précise le dirigeant.
En ce sens, il était auditable et ses coûts ont été vus.
« L’intelligence artificielle vient de Banorte et il y a simplement une banque numérique qui est là. Il est en compétition contre tout le monde, un peu contre Banorte, mais c’est le fils de Banorte, avec les règles de Banorte », souligne Marcos Ramírez.
En janvier dernier, le directeur général a déclaré que Bineo commencerait à fonctionner jusqu’au deuxième ou troisième trimestre de cette année ; Pendant ce temps, la société cherche à créer une « masse critique » pour proposer plus d’un produit sur sa plateforme, en plus d’un examen par la Commission nationale des banques et des valeurs mobilières (CNBV).
« La banque doit naître après avoir passé tous les processus de test et on voit que cela fonctionne, ce que nous appelons » amis et famille « fonctionne, version 1, 1.2, 1.3, maintenant nous améliorons déjà les versions précédentes « , il prétendait.
Défis, opportunités et confiance au Mexique
Le directeur général de Banorte Dans lequel il faut se réformer et voir comment ils s’intègrent, puisque le Mexique va bien faire et ils veulent l’accompagner.
« Ce qui se passe dans le monde entier fait du Mexique et pas seulement du nearshoring, que le mot est à la mode, il faut le suivre, la situation géographique est imbattable, en particulier l’économie, nous avons des politiques fiscales enviables par les locaux et les étrangers et cela nous a positionnés dans le pays où tout le monde comprend comment faire des affaires et faire fonctionner les choses », détaille-t-il.
En fait, le banquier espère, car il y a encore beaucoup à hypothéquer, en plus du dynamisme du segment automobile, de la masse salariale et des prêts sur cartes, car les Mexicains ne sont pas surendettés.
De même, il commente qu’en vue de 2024 et 2025, les taux vont baisser, car ils montent lentement les escaliers et descendent rapidement l’ascenseur, donc l’économie et les banques se porteront bien, elles doivent donc être préparées à tout .
« Nous faisons partie de la solution, ce que nous donnons cette année à ces projets que nous voulons positionner comme la banque du futur, nous voulons être avec les Mexicains du futur », ajoute-t-il.
