Meera Harichan discute du véritable potentiel de la technologie pour rassembler des communautés partageant une vision commune et du fait que la diversité ne devrait jamais être un exercice de cocher des cases.
Pour Meera Harichan, responsable du programme informatique de CCI Global, une carrière dans le domaine technologique au sens large a commencé avec un simple désir : celui de mieux comprendre comment les choses fonctionnent réellement et comment elles peuvent être améliorées.
Harichan, originaire d'Afrique du Sud, a déclaré à SiliconRepublic.com : « Heureusement, j'ai eu accès à un ordinateur dès mon plus jeune âge, à une époque où la technologie était encore relativement nouvelle et peu familière pour beaucoup. Ce qui m'a fasciné n'était pas simplement la technologie elle-même, mais les possibilités qu'elle ouvrait. «
«J'ai commencé à voir la technologie comme plus que des ordinateurs et du code. C'était un moyen de résoudre des problèmes, de remettre en question la façon dont les choses étaient faites, de transformer des idées en réalité et, en fin de compte, de créer des changements significatifs dans la vie des gens.
Au fur et à mesure que sa vie professionnelle dans la technologie s’est élargie, elle a découvert qu’elle aimait être la personne possédant les compétences nécessaires pour connecter les gens et la technologie, « traduisant des idées complexes en solutions significatives et rassemblant les gens autour d’une vision commune ».
Elle a déclaré : « Aujourd'hui, c'est à cette intersection que vit ma passion. La technologie nous donne les outils, mais les gens donnent un but à ces outils et pour moi, c'est là que la vraie magie se produit. »
Elle estime cependant qu’il faut faire davantage pour garantir que les femmes soient encouragées à accéder à des postes technologiques – et, une fois là-bas, qu’elles soient soutenues dans l’évolution de leur carrière.
Faire en sorte que les chiffres comptent
Harichan a dirigé des initiatives technologiques dans plusieurs pays, lancé des campagnes à grande échelle, construit des sites opérationnels et soutenu la résilience des centres de données mondiaux qui assurent le fonctionnement des organisations.
« J'ai grandi grâce à une combinaison d'apprentissage continu, de détermination et des opportunités qui m'ont été offertes. J'ai récemment terminé mon baccalauréat ès sciences spécialisé en technologies de l'information et je me prépare à poursuivre une maîtrise par la recherche », a-t-elle déclaré.
Alors qu'Harichan était capable de profiter des opportunités qui lui est venue, il est important de noter que l'on ne peut pas toujours en dire autant des femmes qui cherchent à se forger une carrière dans un secteur technologique souvent dominé par les hommes.
Elle constate que malgré les investissements croissants dans la technologie et l’IA, les femmes restent sous-représentées dans de nombreux rôles techniques.
« Je pense que nous devons regarder au-delà des chiffres et poser une question plus profonde : que faisons-nous pour que les femmes sentent qu'elles ont vraiment leur place dans la technologie ? Parce que les femmes n'ont jamais manqué d'intelligence, de créativité, d'ambition ou de courage pour diriger.
« Ce qui manque souvent, c'est l'opportunité d'être vue, l'encouragement à aller de l'avant, la visibilité des femmes qui ont parcouru le chemin avant elles et, parfois, simplement quelqu'un qui dit : 'Vous avez votre place ici. Votre voix compte. Vos idées comptent.' »
Harichan a expliqué que, alors que la technologie continue de remodeler presque tous les aspects de nos vies – en grande partie grâce aux progrès de l'IA – la société ne peut pas se permettre d'avoir un seul groupe de personnes assises à la table où sont prises toutes les décisions concernant l'avenir.
« Nous avons besoin de femmes à cette table, non seulement pour atteindre un objectif de diversité, mais parce que les femmes apportent des expériences, des perspectives, des questions et des façons de résoudre les problèmes différentes. Le véritable travail consiste à créer des environnements dans lesquels les femmes peuvent entrer, grandir, diriger et rester.
« Nous devons investir dans le mentorat, le parrainage, l'éducation, la confiance et les opportunités de leadership. Cela signifie créer des cultures dans lesquelles personne n'a à dépenser son énergie pour prouver sa valeur simplement en raison de son sexe, mais est habilité à se concentrer sur ses idées, son potentiel et l'impact qu'il peut avoir. »
Elle a ajouté : « Lorsqu'une jeune fille voit une femme diriger, prendre des décisions audacieuses et prendre place à la table du conseil d'administration, elle ne voit pas seulement ce qui est possible : elle voit le reflet de ce qu'elle pourrait devenir.
« Parce que lorsque vous ouvrez une porte à une femme et lui dites : « Votre place est ici », vous faites plus que changer sa vie : vous rendez le chemin un peu plus large, le voyage un peu plus facile et les possibilités un peu plus brillantes pour chaque femme qui la suit. C'est, pour moi, la véritable opportunité. »
La cohérence est la clé
Dans un monde où diverses voix améliorent la technologie, en tant que sous-produit d’un écosystème qui remarque différents problèmes, pose différentes questions et imagine différentes solutions, Harichan est d’avis que la diversité « ne peut pas être un moment que nous célébrons une fois par an – elle doit être une valeur que nous vivons, une culture que nous entretenons et un engagement que nous portons chaque jour ».
Cela signifie, selon elle, passer de la représentation à la participation et de la participation à la progression. Cela signifie donner la parole aux femmes, pas seulement leur donner accès à la salle ; investir dans des talents diversifiés, pas seulement embaucher et supposer que le travail est fait ; et mesurer le succès en fonction des progrès des femmes dans l'organisation, et non pas simplement en se félicitant parce que vous avez des employées féminines.
« Demandez combien rester, progresser, diriger et finalement contribuer à façonner l’avenir de l’organisation. Cela signifie créer une culture dans laquelle les gens sont valorisés non seulement pour leur présence, mais aussi pour leur contribution », a-t-elle déclaré.
« La meilleure mesure du succès réside peut-être dans le fait que l’appartenance est si profondément ancrée dans la culture que personne n’a à se demander si l’on y appartient – on sait simplement qu’on l’est. »
Et fondamentalement, pour Harichan, il ne s’agit pas uniquement de progression pour les femmes : lorsque les femmes ont leur mot à dire dans le domaine de la technologie, les hommes, les enfants, les familles, les entreprises et les communautés en bénéficient également.
« Tout le monde profite lorsque les créateurs de technologies comprennent les personnes pour lesquelles ils les créent.
« En fin de compte, l'objectif n'est pas simplement de représenter différentes personnes dans la technologie. Il s'agit de créer une technologie qui voit davantage l'humanité. »
