Une nouvelle étude de Robert Walters suggère que le style de leadership devra être abordé avant que les employés de la génération Alpha ne commencent à entrer sur le marché du travail.
Robert Walters a publié un rapport soulignant comment les employeurs pourraient devoir repenser leur approche du style de leadership avant que la génération Alpha ne rejoigne le lieu de travail. L'agence de recrutement a collecté des données auprès de 850 cols blancs travaillant dans toute l'Irlande.
Bien que cette génération, peut-être plus que toute autre, puisse entrer sur le marché du travail avec un degré élevé de connaissances en IA, le rapport révèle qu'elle aura probablement besoin de plus que des compétences technologiques pour réussir et exceller.
Un professionnel irlandais sur trois ayant contribué à l’étude a convenu que le style de leadership est la pratique sur le lieu de travail que les employeurs devront le plus repenser. Seulement 11 % estiment qu’une adoption plus rapide de l’IA et de la technologie sera le plus grand défi dans la gestion d’une génération avec «une maîtrise sans précédent de l'IA».
Commentant l'étude, Andrew Powell, directeur commercial de Robert Walters, a déclaré : » Être natif de l'IA ne signifie pas nécessairement être prêt à travailler. On suppose qu'une génération qui grandit avec l'IA arrivera au travail en étant capable de l'utiliser efficacement, mais être à l'aise avec la technologie et savoir comment l'appliquer dans un environnement professionnel sont deux choses très différentes. «
« L'IA peut donner une réponse à quelqu'un en quelques secondes, mais savoir si c'est la bonne réponse, quand la contester et comment la transformer en une bonne décision nécessite un jugement critique et de l'expérience. »
Dans le rapport Robert Walters, le style de leadership se classe devant d'autres préoccupations en matière de travail, telles que la progression de carrière (18 %), la présence au bureau (16 %) et l'apprentissage et le développement (14 %).
Powell a ajouté : « Pour les employeurs, le défi consiste moins à savoir si la génération Alpha peut utiliser la technologie qu'à savoir comment ils aident leurs équipes à développer les compétences professionnelles nécessaires pour réussir.
Des temps qui changent
Le rapport de Robert Walters indique que les employeurs et les gestionnaires sont confrontés à une multitude de défis lorsqu'il s'agit de réussir l'intégration des employés de la génération Alpha dans la main-d'œuvre future. Les attentes concernant l’équilibre travail-vie personnelle (30 %) et la flexibilité (18 %) ont été identifiées comme étant des défis clés à prendre en compte par les managers.
Tom Eaton, directeur pour l'Irlande chez Robert Walters, a déclaré : « La flexibilité est l'un des sujets les plus débattus sur le lieu de travail depuis de nombreuses années maintenant. À mesure que les jeunes générations entrent sur le marché du travail, les managers doivent continuer à faire la distinction entre les demandes des employés et les exigences de l'entreprise. »
Mais surtout, la génération Alpha ne naviguera pas aveuglément dans l’environnement de travail et ne devrait pas non plus remodeler seule la culture du travail.
Seuls 12 % des professionnels pensent qu’ils auront la plus grande influence sur la culture du lieu de travail d’ici 2036. Plus d’un tiers (35 %) s’attendent à ce que Génération Z Pour avoir la plus grande influence, 21 % citent les millennials et 27 % s'attendent à ce que la culture du lieu de travail soit façonnée par un mélange de générations.
La recherche a indiqué que, dans l’ensemble, la main-d’œuvre actuelle se sent confiante quant à l’arrivée de la génération Alpha dans l’environnement de travail. Les deux cinquièmes (41 %) des personnes ayant participé à l'enquête ont déclaré qu'elles attendaient avec impatience les idées nouvelles et les points de vue qu'elles apporteraient. En comparaison, seuls 14 % des personnes interrogées sont préoccupées par les différences sur le lieu de travail.
Powell a déclaré : « Le lieu de travail du futur n'appartiendra pas à une seule génération. Les managers rassembleront des personnes ayant des expériences, des attentes et des perspectives différentes et essaieront de les gérer en fonction de leurs attentes et de leurs perspectives. étiquettes générationnelles ne les amènera que jusqu'à présent.
« Les leaders les plus forts comprendront l’individu en face d’eux, leur créant ainsi des opportunités de prendre des décisions, de résoudre des problèmes, de collaborer avec différents publics et d’assumer la responsabilité de leur travail. »
