Permettre aux employés de travailler selon des horaires flexibles peut aider à conserver un personnel précieux. » The Great Achievement » par le cabinet de conseil ManpowerGroup.
Cela indique que la flexibilité est une demande croissante et peut être un avantage concurrentiel pour les entreprises. « Si la personne peut choisir quand, comment et où travailler, elle se sent plus valorisée et engagée, d’où l’augmentation de la productivité », illustre Ana Lucía Cepeda Ferrara, fondatrice de Beyond Work, consultante spécialisée dans les solutions de talents numériques et la flexibilité du travail. .et affaires.
Les données de l’entreprise mexicaine elle-même confirment que la flexibilité du travail est en tête des demandes de la main-d’œuvre dans le pays, comme le reconnaissent sept employés sur 10 interrogés. Bien que des aspects tels que le fait d’avoir des opportunités de croissance professionnelle et d’avoir des avantages économiques ne soient pas « déplacés », ils passent à la deuxième et à la troisième place parmi les principales revendications.
Cela renforce la résilience et augmente la santé mentale dans les équipes de travail, mais ce n’est que lorsque ce concept est institutionnalisé qu’il devient une stratégie commerciale avec son retour sur investissement respectif, explique Ana Luisa Cepeda.
« Un exemple pratique d’association de la flexibilité à un indicateur d’activité est l’examen des niveaux de rotation ou du climat organisationnel. Les deux déclenchent des scénarios sur lesquels appliquer des plans de flexibilité. Il est essentiel de savoir quel scénario vous souhaitez améliorer, de le chiffrer », ajoute Sofía Mendoza Dillon, cofondatrice de Beyond Work et experte en affaires flexibles, talents et capitaux propres.
Des facteurs tels que le fait de ne pas faire confiance au travail à distance ou de ne pas savoir comment mesurer les gens peuvent décourager les employeurs de maintenir ou de promouvoir un régime hybride.
Pour aider les dirigeants, y compris ceux en charge des ressources humaines, à ne pas « succomber » à ces barrières, Beyond Work travaille depuis plus d’une décennie à fournir des stratégies pour aligner la flexibilité avec les changements concernant le travail et les talents que connaît le monde. marché dans le pays.
Pour la première fois, Beyond Work et présentent le badge Ideal Flexible Companies to Work for, qui récompensera les organisations qui ont mis en œuvre avec succès des politiques de flexibilité du travail dans leurs opérations.
L’objectif est de compiler les meilleures pratiques, de localiser les entreprises qui évoluent et établissent des tendances dans ce domaine et de les reconnaître au niveau national comme des organisations qui donnent le ton dans le pays.
Il s’agit d’une évaluation complète axée sur la flexibilité du lieu de travail et d’autres domaines clés de la culture organisationnelle. Par exemple, il est analysé si le leadership favorise l’alignement des objectifs, la coresponsabilité et la confiance pour que la personne agisse dans un environnement éloigné.
Toute entreprise qui, entre autres caractéristiques, a un régime de travail où les heures et le lieu de travail peuvent être modifiés, compte tenu des lignes directrices et des paramètres nécessaires à l’opération, peut participer à cette initiative dans laquelle divers critères de la flexibilité et du régime hybride.
La distinction sera décernée aux entreprises qui se démarquent dans ces domaines et qui lancent des tendances en la matière. « Cette alliance avec est une manière de reconnaître et de récompenser les entreprises qui ouvrent la voie dans le présent et l’avenir du travail », soulignent les fondateurs de Beyond Work.
