David Shanahan d'IT Search explore comment les professionnels plus expérimentés peuvent garantir que leur CV est attrayant, même s'ils postulent à des postes dans un espace concurrentiel.
L'intelligence artificielle a modifié à jamais la façon dont les professionnels, qu'ils soient nouveaux ou plus établis, interagissent avec le lieu de travail. En STEM, les demandeurs d’emploi postulant à un poste doivent souvent disposer d’un ensemble de compétences proches lié à l'IA et les emplois eux-mêmes se sont transformés pour représenter des responsabilités hybrides.
Parallèlement à l’évolution des attentes professionnelles, des compétences requises et de ce qui constitue un rôle spécifique, les professionnels en début de carrière se trouvent désormais dans une position où ils peuvent postuler à des emplois qui concernent également des demandeurs d’emploi plus âgés, créant ainsi un environnement sans doute beaucoup plus complexe et compétitif.
Dans cette optique, les demandeurs d’emploi plus expérimentés peuvent prendre un certain nombre de mesures pour optimiser leurs chances d’obtenir un poste convoité.
Selon David Shanahandirecteur d'une agence de recrutement irlandaise Recherche informatiquequi est membre du groupe Vertical Markets, de nombreux professionnels plus âgés perdent des rôles au stade de la prise de décision. La façon dont ils font valoir leur cause, dans un paysage en évolution, pourrait y être pour quelque chose.
Il a déclaré à SiliconRepublic.com : « J'ai parlé avec un certain nombre de candidats très expérimentés qui franchissent trois ou quatre étapes et ratent ensuite de peu l'offre. Les entreprises sont très précises avec les recrutements de cadres supérieurs. »
« Ils recrutent souvent pour résoudre un problème particulier, qu'il s'agisse d'un programme de transformation, de l'adoption de l'IA, de la cybersécurité, d'une stratégie cloud ou de la modernisation des systèmes existants. Au stade final, vous pouvez avoir deux excellents candidats, mais l'un d'eux a une expérience qui est juste un peu plus proche de ce dont l'entreprise a besoin actuellement. «
« Il peut également y avoir un élément de gestion des risques autour de l'adéquation. Si quelqu'un passe d'une grande multinationale à une petite entreprise, par exemple, l'employeur peut s'inquiéter de la façon dont il s'adaptera à un environnement plus pratique. De même, si quelqu'un accepte un salaire ou un titre inférieur, il peut y avoir des inquiétudes quant à son maintien. »
Il constate que, une fois que vous êtes sur le point d'avoir un entretien final, votre expérience vous y a généralement placé. Ce que vous devez faire maintenant, c'est vous assurer que le recruteur ou l'employeur comprend clairement pourquoi votre expérience est pertinente par rapport aux défis particuliers de l'entreprise.
Et cela commence souvent par montrer que vous avez les « bonnes choses » sur papier dès le départ. Surtout si vous êtes en compétition avec des débutants en début de carrière qui possèdent des compétences similaires, mais qui ne possèdent peut-être pas les qualités de leadership nécessaires associées à des professionnels établis.
Clair et actuel
Shanahan a déclaré : « Le plus grand défi est probablement de savoir quoi laisser de côté. Si vous avez 20 ou 25 ans d'expérience, il y a une tendance à vouloir tout mettre en valeur dans le CV. Vous vous retrouvez avec cinq ou six pages et l'expérience réellement pertinente pour le poste peut être perdue.
« La même règle de base s’applique, que vous ayez cinq ou 25 ans d’expérience. Votre CV doit montrer rapidement pourquoi vous êtes apte à cet emploi particulier. Pour quelqu’un de plus expérimenté, cela signifie être assez impitoyable avec une expérience plus ancienne ou moins pertinente.
« Je mettrais la plupart des détails sur les huit à dix dernières années et garderais les postes antérieurs beaucoup plus courts. De plus, ne présumez pas qu'un titre de poste explique ce que vous avez fait. Soyez précis sur ce que vous avez personnellement livré, modifié ou amélioré et, si possible, quantifiez l'impact. »
Les professionnels plus expérimentés devraient également s’efforcer d’éviter d’utiliser des descriptions génériques lorsqu’ils décrivent leurs compétences et leurs réalisations dans le domaine technologique. En étant précis, les professionnels peuvent mettre en valeur les points forts et ce qui a réellement été accompli.
Il a déclaré : « Pour les postes récents, je souhaite généralement comprendre quatre choses : l'ampleur du rôle, ce que vous avez changé, ce que vous avez personnellement réalisé et quel impact cela a eu. Cela donne à l'employeur une image beaucoup plus claire qu'une longue liste de responsabilités. »
Les travailleurs plus âgés devraient également utiliser les médias sociaux comme moyen de créer une présence en ligne. Une visibilité accrue via des plateformes telles que LinkedIn, a-t-il noté, peut aider les professionnels de haut niveau, surtout s'ils doivent être pris en considération pour des postes qui n'ont pas encore été annoncés ou rendus publics.
Il a déclaré : « Les recruteurs et les employeurs recherchent activement des personnes, vous devez donc leur permettre de vous trouver facilement. Cela ne signifie pas que vous devez soudainement commencer à publier sur LinkedIn tous les jours. Pour la plupart des gens, je me concentrerais sur les bonnes bases.
« Assurez-vous que le profil est à jour, que votre expérience récente est correctement expliquée et qu'il inclut la terminologie que les recruteurs sont susceptibles de rechercher. Je l'utiliserais également pour renouer avec votre réseau. Quelqu'un qui a passé 10 ou 15 ans chez le même employeur n'a peut-être pas eu besoin de penser au réseautage ou à son profil LinkedIn depuis longtemps. »
Il constate que, pour les cadres supérieurs, les réseaux deviennent de plus en plus importants, à mesure que d'anciens collègues, clients, recruteurs et contacts au sein de l'industrie créent des opportunités et ouvrent des portes dont vous n'aviez peut-être pas connaissance auparavant.
Objectif futur
Lorsqu'on lui a demandé comment le secteur technologique irlandais pourrait mieux mélanger les talents des professionnels nouveaux et anciens sur le lieu de travail, Shanahan a noté qu'il était essentiel qu'aucun des deux groupes ne soit cloisonné, mais plutôt qu'ils soient considérés comme une seule équipe, avec des capacités alternées.
« Les professionnels expérimentés ont généralement vu des programmes majeurs réussir et échouer, faire face à des parties prenantes difficiles, gérer des ralentissements et des périodes de croissance et comprendre les conséquences des décisions technologiques au-delà de la technologie elle-même. Cette expérience peut être particulièrement précieuse aujourd'hui », a-t-il déclaré.
« L'IA est un bon exemple. Les organisations ont besoin de personnes possédant des compétences actuelles en IA, mais une adoption réussie nécessite également des personnes qui comprennent la gouvernance, les risques, les données, les processus métier et le changement organisationnel. Vous n'obtenez pas nécessairement tout cela d'une seule génération ou d'un seul type de candidat. «
« Je pense également que les employeurs pourraient être plus ouverts d'esprit quant aux parcours professionnels. Quelqu'un qui passe d'une multinationale à une entreprise à grande échelle, ou d'un poste de direction à quelque chose de plus concret, ne fait pas nécessairement un pas en arrière. La question importante est de savoir s'il possède une expérience utile à l'entreprise. »
Et pour les professionnels de la technologie qui ont du mal à naviguer sur un marché du travail difficile, faites preuve de flexibilité lorsque vous le pouvez lorsque vous envisagez la prochaine étape. Il peut s'agir d'envisager un contrat, une entreprise plus petite, un secteur différent de celui auquel vous êtes habitué, ou même un titre différent.
Il a déclaré : « En particulier dans le domaine technologique, une démarche qui vous donne une exposition à un domaine comme l’IA, le cloud ou la cybersécurité peut renforcer votre position pour la prochaine opportunité. »
