Selon l’étude, alors que les problèmes structurels commencent à limiter la croissance, les chefs d’entreprise exhortent les décideurs politiques à aligner leurs stratégies et à réorganiser le développement de la main-d’œuvre.
Ibec, le groupe représentant les entreprises irlandaises, a publié un nouveau rapport, en partenariat avec la société de services professionnels Accenture, explorant la corrélation entre l'IA sur le lieu de travail et les stratégies d'apprentissage cohérentes.
Le rapport Compétences pour tous, Compétences pour la vie avertit qu’à moins d’un changement délibéré dans l’approche nationale de l’apprentissage tout au long de la vie, l’Irlande ne parviendra pas à capitaliser sur le potentiel économique à long terme de l’IA. Dans l’état actuel des choses, Ibec a constaté que 64 % des postes nécessiteront une reconversion professionnelle importante.
Le rapport suggère qu'en ne requalifiant pas de manière proactive et adéquate la main-d'œuvre pour soutenir un environnement de travail en transition, une grande partie de l'avantage concurrentiel du pays pourrait être mise en péril, entravant la capacité de l'Irlande à bénéficier de l'opportunité de plusieurs milliards d'euros créée par l'IA.
L’IA redéfinit les tâches professionnelles, impactant environ 82 % des heures de travail en Irlande. En conséquence, la main-d'œuvre doit réagir et s'adapter rapidement, en donnant la priorité aux investissements stratégiques, car « les dirigeants ne peuvent pas se permettre de reporter les dépenses en cas de crise future », alors que la perturbation de la main-d'œuvre « se produit en ce moment ».
Les pistes d'amélioration potentielles sont, selon le rapport, un engagement à traiter la suppression des contraintes structurelles émergentes comme une responsabilité partagée entre le gouvernement, les systèmes éducatifs et les employeurs, à garantir un solide vivier de diplômés et à constituer une main-d'œuvre « native de l'IA ».
Commentant le rapport, Kara McGann, responsable des compétences et de la politique sociale chez Ibec, a déclaré : « Nous sommes juste au bord du changement qui se produit à la suite de l'IA. En tant que pays, nous ne pouvons pas être passifs ou retenir notre intention ou nos ressources pour soutenir la transition requise pour relever les opportunités et les défis qui l'accompagneront. »
« Nous avons un fonds de formation de plusieurs milliards d'euros qui reste en marge, agissant comme s'il s'agissait d'un fonds pour les jours de pluie, alors qu'étant donné le niveau de perturbations auquel nous assistons, nous sommes en réalité au milieu d'une mousson, confrontés aux changements technologiques les plus profonds et sans précédent depuis la révolution industrielle et simultanément à une compétition mondiale de talents. »
Elle a ajouté : « Même si l'Irlande n'est pas nécessairement une plaque tournante mondiale pour le développement de l'IA, nous pouvons équiper notre main-d'œuvre pour qu'elle soit mondialement connue en tant que « native de l'IA », ce qui nous fournira un réel avantage concurrentiel. Pour y parvenir, nous devons modifier considérablement notre approche de l'apprentissage tout au long de la vie et ses taux de participation. »
Elle a suggéré d'adopter un changement qui fasse évoluer la mentalité nationale vers l'apprentissage continu, de résoudre les cycles de financement du Fonds national de formation et d'établir un plan intégré de reconversion en IA, pour garantir que l'Irlande devienne un bénéficiaire net de nouvelles opportunités.
Audrey O'Mahoney, directrice générale et responsable de la réinvention des talents chez Accenture, a ajouté : » L'intelligence artificielle remodèle fondamentalement la façon dont le travail est effectué, et pas seulement la rapidité avec laquelle les tâches peuvent être accomplies. À mesure que les rôles évoluent, le véritable défi est de savoir si les organisations investissent au même rythme dans les ressources humaines que dans la technologie. «
« Développer les compétences qui créent de la valeur dans une économie axée sur l'IA nécessite plus que l'accès aux outils, cela exige une concentration délibérée sur la capacité, la confiance et la refonte du travail lui-même. La reconversion doit être traitée comme une priorité fondamentale de transformation des entreprises, intégrée dans la façon dont les organisations fonctionnent et dont le travail est continuellement réinventé. »
