Comme le savent tous ceux qui ont occupé un poste de direction, il n’y a pas de style qui convient à toutes les situations. Dans mon livre Leçons de gestion de Game of Thrones : théorie et stratégie de l’organisation à Westeros, j’examine comment les personnages, les organisations et les situations de ce monde fictif ont des parallèles frappants avec la façon dont les affaires sont menées dans le monde réel. J’explore également comment nous pouvons tirer de ces histoires de précieuses leçons pour notre vie professionnelle quotidienne.
J’examine comment les managers peuvent apprendre de la façon dont certains personnages de George RR Martin ont abordé et surmonté leurs propres problèmes de leadership et de gestion d’équipe, en utilisant des stratégies adaptées à leur personnalité et à leur situation.
Donc, si vous rencontrez des difficultés avec un projet de gestion d’équipe, voici six approches différentes pour jeu des trônes Oui Maison du Dragon qui peuvent vous aider à trouver votre style de leadership parfait.
Dans jeu des trônes, Daenerys est l’héritier exilé du trône de fer. Il parvient à combattre Westeros avec l’aide de dragons et d’une armée de partisans. C’est une leader charismatique.
Daenerys est quelqu’un qui inspire les autres simplement par la force de sa personnalité et de sa vision. Cependant, il trouve la gestion quotidienne ennuyeuse et est toujours à la recherche de nouveaux défis.
Dans une situation de gestion d’équipe, vous souhaiterez que Daenerys soit en charge chaque fois que des décisions rapides et drastiques doivent être prises. C’est aussi bien quand vous avez besoin que l’équipe reste soudée et suive un plan ou une vision spécifique. Mettre sur le marché à temps un nouveau produit controversé, par exemple, ou entreprendre un projet comportant un élément de risque.
Jon Snow est le jeune homme héroïque qui rassemble les forces du nord et du sud pour lutter contre l’incursion des monstrueux White Walkers.
C’est un leader transformationnel. Il se distingue pour faire ressortir le meilleur des gens qui l’entourent et pour voir les organisations traverser des périodes de changement. Les leaders transformationnels ne recherchent généralement pas le leadership, mais ils sont souvent exactement ce dont une organisation a besoin pour se remettre sur les rails.
Vous voudrez peut-être que Jon Snow soit responsable lorsqu’une équipe a du mal à trouver la forme ou le but, ou à atteindre les objectifs fixés. Jon serait le genre de leader qui peut analyser quelles sont les forces et les faiblesses de l’équipe, peut organiser l’équipe pour jouer sur ses forces et se concentrer loin des zones problématiques.
Tyrion Lannister est un intellectuel qui se décrit avec justesse comme disant « Je bois et je sais des choses ». C’est un leader transactionnel, quelqu’un qui gagne la confiance de ses partisans en concluant des accords et des compromis. Bien que ce ne soit pas glamour ou excitant, les gens lui font toujours confiance pour faire le travail.
Tyrion excellerait dans une situation de gestion d’équipe au quotidien, où il y a un projet à durée indéterminée ou où les projets sont renouvelés cycliquement. Vous pourriez le voir à la tête d’une équipe d’audit ou d’un cabinet de conseil fiscal : quelque chose qui doit être fait de manière cohérente, fiable et bien, avec beaucoup de défis mais pas de surprises.
Sansa est la fille aînée de la maison Stark. Elle finit par devenir la reine du Nord à part entière. Elle est une leader émergente, mais aussi une figure de fond qui évolue lentement vers un rôle de leadership au fil du temps. En raison de son sexe et de sa personnalité, les talents de Sansa ne sont pas immédiatement apparents. Elle a du mal à se faire accepter dans un rôle de leadership. Mais, lorsqu’elle est en charge, elle est concentrée et prête à faire tout ce qu’il faut pour réussir. Il a une vision à long terme du succès et en vaut généralement la peine.
Sansa est la personne que vous souhaitez à la tête d’une équipe travaillant sur un projet avec des objectifs à long terme. Sansa est douée pour prendre des décisions difficiles et s’y tenir. Elle est également très douée pour réunir des personnes ayant des intérêts très différents et les faire travailler ensemble. Le plus gros problème que vous pourriez avoir avec Sansa est si vous la sous-estimez ; alors vous pourriez le perdre dans la compétition.
Corlys est le seigneur marin de la maison Velaryon à Maison du Dragon. C’est un leader pragmatique. Il fait tout ce qu’il faut pour faire le travail, même quand cela signifie faire des alliances douteuses ou des compromis difficiles. Parfois, lorsque les autres se soucient de la fierté et du prestige à court terme, il se soucie des conséquences à long terme.
Corlys excelle dans toutes les situations où il y a une opportunité de développer une stratégie et de la mettre en œuvre. Il est également fort dans les situations où des décisions difficiles, voire douloureuses, doivent être prises. Vous pouvez peser rationnellement les coûts et les avantages et choisir la voie la plus appropriée, même si cela signifie accepter la deuxième meilleure option. Vos décisions sont prises pour poursuivre le succès stratégique sur une plus longue période.
de Rhaenyra Maison du Dragon est l’héritier controversé du trône de fer. Elle donne un bon exemple de ce que nous appelons le « leadership de service » : un leader qui place les besoins de l’équipe au premier plan et encourage à la fois ses partisans et son organisation à grandir et à se développer. Elle accepte que tout ce qu’elle fait doit être ce qu’il y a de mieux pour le trône et sa maison, et essaie de trouver des moyens de le faire qui la rendra heureuse, ainsi que les gens qui l’entourent.
Rhaenyra est le genre de personne que vous voudriez à la tête de toute équipe qui a besoin de se développer pour relever de nouveaux défis tout en gardant l’équipe soudée. Dans la série, son élévation au rang de reine de Westeros fait face à de nombreuses oppositions. C’est ironique car, d’un point de vue purement administratif, elle pourrait être la personne la plus apte à diriger le royaume vers un plus grand succès.
* Fiona Moore Elle est professeur d’anthropologie des affaires à la Royal Holloway University de Londres.
