SiliconRepublic.com s'est entretenu avec des experts d'Amgen pour explorer comment l'orientation professionnelle en début de carrière peut jeter les bases d'une carrière heureuse et productive.
La dernière décennie a apporté des changements importants dans le monde du travail et il est juste de dire que dans de nombreux cas, les progrès ont permis de réduire, voire d’éliminer les silos organisationnels. Autrement dit, en 2026, il n’y a aucune véritable raison pour que les employés – à distance, hybrides ou en présentiel – se sentent isolés dans leur travail ou limités dans leur progression professionnelle.
C’est là que le mentorat planifié entre souvent en jeu. Pour de nombreux professionnels, le mentorat peut être le facteur qui leur permet de se perfectionner rapidement, d’apprendre les ficelles du métier, de développer un réseau, d’aller au-delà de leurs propres attentes et même d’assumer le rôle de mentor, à terme. Mais pour que cela se produise, l'orientation doit être un élément clé d'une organisationpas un exercice de cochage de cases de temps en temps.
« Le mentorat présente de multiples avantages », a expliqué Michelle Somers, directrice principale des installations et de l'ingénierie chez Amgen. « L’une des premières choses qu’une organisation doit faire, pour encourager le mentorat en tant que pilier central, est de mettre en place un mentorat structuré.
« Une fois que c'est là, la structure est là. Vous savez, les questions sont là, les parcours sont là et ensuite les gens se familiarisent vraiment avec cela. Ensuite, le mentorat devient vraiment une chose naturelle.
Pour Somers, en établissant un système qui soutient le mentorat publiquement, les organisations présentent non seulement leurs objectifs visant à favoriser la progression de carrière, mais indiquent également clairement que l'orientation professionnelle n'est pas une anomalie, mais fait partie de la philosophie d'une entreprise.
« Un collègue est venu me voir récemment et m'a dit : « Je sais que vous avez encadré un de nos collègues, puis-je bénéficier de vos services ? Cela s'est transformé en quelques conversations autour d'un café, au cours desquelles j'ai pu être une caisse de résonance. sur son cheminement de carrière potentiel.
« Le programme structuré crée une attente selon laquelle les gens sont disponibles pour obtenir de l'aide et du soutien, puis cela se produit de manière assez naturelle et fluide, en particulier comme ce que nous faisons ici à Amgen. »
Planifier en action
Lauren Moore, directrice de fabrication chez Amgen, est l'une de ces personnes qui bénéficieront de l'intérêt d'un mentor pour sa carrière. Au fur et à mesure que la carrière de Moore progressait au sein de l'organisation, elle a été promue à un rôle de direction, qu'elle a assumé à son rythme. Cependant, environ deux mois plus tard, elle a commencé à faire face à certains des défis qui accompagnent naturellement un changement dans les attentes.
Elle a déclaré à SiliconRepublic.com : « J'étais confrontée à certains défis avec le niveau de responsabilité supplémentaire. J'ai donc rencontré mon mentor de l'époque, qui était un leader dans le domaine de la fabrication. Pour moi, cela a eu un impact incroyable au début de ma carrière. Et cela m'a vraiment permis de renforcer la confiance, de renforcer la résilience et, finalement, de réussir à ce poste. »
En outre, elle estime qu'en développant une attitude positive et en adoptant un sens aigu de la culture d'entreprise, elle pourra, aux côtés d'Amgen, mieux fournir des médicaments et des traitements vitaux aux patients qui dépendent des services de l'organisation.
Pour Claire Shaw, directrice principale du contrôle qualité d'Amgen, afin d'obtenir les meilleurs résultats pour les employés et les personnes utilisant les services d'Amgen, les entreprises doivent donner la priorité à l'inclusivité, en particulier au niveau niveau d'induction.
Elle a déclaré : « Je considérerais cela comme très collaboratif. Il y a un fort sentiment de travail d'équipe et un fort sentiment d'appartenance. Les organisations peuvent soutenir un environnement de travail agréable qui garantit que nous servons nos patients en développant leur personnel, et garantit que chaque collègue est valorisé et peut contribuer à notre mission quotidienne de servir les patients. »
