Mexico.
Il a souligné que bien que les sociétés CFE Generation et CFE Generation II aient eu des résultats positifs, compte tenu des résultats nets de 2024 de toutes les filiales de génération, il y a une perte de 62,73 MMDP à des prix constants de 2025.
Il a ajouté qu'entre 2021 et 2024, les filiales de la génération ont accumulé des pertes de 38,79 MMDP.
Le centre d'analyse privé a examiné la situation financière des unités électriques d'État concernant le processus de restructuration qui envisage la réintégration horizontale et verticale des filiales opérationnelles dans une seule entité.
L'agence a indiqué que cette transformation, dérivée de la récente réforme de l'énergie, vise à simplifier l'organisation interne du CFE, à renforcer la conduction de l'État du secteur de l'électricité et à améliorer l'efficacité du fonctionnement de l'entreprise.
Il a expliqué que les filiales de génération signalent systématiquement les pertes à la fin de l'année.
Il a ajouté que les filiales avec des résultats inférieurs entre 2021 et 2024 étaient la fourniture de services de base, avec une perte de 135,41 MMDP, et la génération IV de CFE, qui a subi des pertes pour 125,72 MMDP.
Au contraire, les entreprises avec les bénéfices nets totaux les plus élevés des quatre dernières années étaient CFE Generation VI, avec un résultat net de 95,41 MMDP, et la transmission CFE, avec un résultat de 26,03 MMDP à des prix constants. CFE Generation II a également mis en évidence, qui a enregistré une utilité de 15,91 MMDP.
La transmission CFE a perdu 11,52 MMDP en 2024, bien que son résultat de quatre ans est resté en terrain positif avec 26,03 MMDP.
La distribution CFE a enregistré une perte de 62,26 MMDP en 2024. Son résultat ajusté à la période 2021-2024 est une perte de 10,61 MMDP
De même, CFE Basic Services Supply a présenté un gain de 26,19 MMDP en 2024, après trois ans de pertes. Mais son résultat de quatre ans reste négatif, avec 135,41 MMDP, ce qui suggère une récupération ponctuelle, mais pas assez pour inverser les pertes accumulées.
Pendant ce temps, les télécommunications CFE et Internet pour tous ont enregistré une perte de 2,35 MMDP en 2024. Le résultat de quatre ans était également négatif, avec une perte de 5,6 MMDP.
L'IMCO a souligné que les filiales de génération n'ont pas été rentables au fil du temps, et puisque l'État a le mandat de contrôler au moins 54% de la production d'électricité, et que CFE a annoncé des plans d'investissement ambitieux pour ce segment, il est essentiel que les programmes de reprise électrique retirent progressivement les centrales les plus inefficaces qui réduisent ses revenus.
Il a déclaré que le risque de réintégration du CFE devrait être réduit pour hiérarchiser l'accès aux réseaux électriques à l'énergie électrique contrôlée par l'entreprise au détriment d'autres acteurs du marché et consommateurs.
Il a expliqué que les résultats financiers des filiales de la CFE forceront la réintégration non seulement pour être seulement un acte administratif, mais qu'il s'accompagne de stratégies différenciées pour chaque segment.
L'une des propositions de l'IMCO est d'intégrer une comptabilité segmentée et transparente par la fonction opérationnelle, car bien que les filiales disparaissent, il est essentiel de maintenir des dossiers financiers différenciés par l'activité (production, transmission, distribution et approvisionnement) pour évaluer les efficacités, les coûts réels et les risques financiers.
