comme l’explique dans une interview à EFE, Craig Kennedy, vice-président senior de la gestion de la chaîne d’approvisionnement de la société pharmaceutique MSD, connue sous le nom de Merck aux États-Unis.

Cela s’est produit au moins dans la société pharmaceutique MSD, selon Craig Kennedy, dont le travail consiste à promouvoir une transformation stratégique qui rapproche la production de médicaments de l’endroit où se trouvent les patients et permet de créer des chaînes d’approvisionnement plus résilientes.

Craig Kennedy assiste à l’EFE à Haarlem, dans l’usine de fabrication et de distribution de médicaments que la multinationale américaine possède aux Pays-Bas, où une réunion avec les médias européens a eu lieu.

Kennedy résume ainsi les effets de la guerre :

Le deuxième des problèmes auxquels ils ont dû faire face est, comme il l’explique,

« Non seulement nous avons perdu de l’espace aérien, mais nous avons également perdu de nombreux transporteurs qui peuvent désormais être sanctionnés par les gouvernements du monde entier et qui ne sont plus en mesure d’opérer ou ne sont plus disponibles », explique-t-il.

Les effets de la guerre sur les produits pharmaceutiques

En revanche, les essais cliniques menés par des entreprises en Ukraine et en Russie ont été affectés par la guerre. « Les essais sont importants pour les personnes qui les dirigent, mais aussi pour les patients en dehors de la Russie et de l’Ukraine. » Et les exécuter est maintenant beaucoup plus difficile.

La crise de l’énergie augmente le coût de production dans l’industrie pharmaceutique comme dans n’importe quel autre secteur, mais cette industrie, explique Kennedy

« Certains (fournisseurs) n’ont pas nécessairement la même capacité à absorber les variations de coûts que nous.

Pour le moment, explique Kennedy, ils ne travaillent pas avec l’hypothèse que le manque d’énergie conduira à l’arrêt de la production, « du moins pas à ce stade ». Mais malgré cela, ils ont été placés dans la situation hypothétique où la disponibilité de l’énergie est encore plus réduite. « Bien que nous ne nous attendions pas à ce que ce soit le cas en ce moment », dit-il.

Kennedy assure qu’il est impossible d’anticiper l’avenir, mais même ainsi, dit-il, les entreprises et les sociétés peuvent se préparer plus ou moins à ce qui est à venir. « Si en 2017 quelqu’un m’avait dit que dans les prochaines années nous allions vivre le désastre de deux ouragans, une pandémie, une guerre… j’aurais dit que c’est de la science-fiction. »

ils renouvellent la flotte pour que les voitures qu’ils fournissent à leurs employés soient électriques, ils ont installé des LED dynamiques et un gonfleur de pneus de voiture à la disposition du personnel pour que la bonne pression leur permette d’économiser de l’essence et ils ont démarré une centrale solaire qui Il produira environ un mégavolt d’électricité par an.

Le responsable de la chaîne d’approvisionnement de MSD, dont le siège est à Kenilworth (New Jersey), explique que l’entreprise a pu mieux faire face à la crise du coronavirus grâce au fait que le fléau de deux ouragans l’a avertie de la nécessité de se diversifier. La pandémie mondiale et maintenant la guerre en Ukraine corroborent ce pari.

« Beaucoup de gens s’inquiètent de la concentration des approvisionnements venant directement de Chine, mais il est vrai qu’il n’y a pas qu’en Chine. Il y a d’autres géographies dans le monde où il y a une concentration, comme en Inde ou même en Europe », explique Kennedy.

« Je veux diversifier non seulement d’où je l’obtiens, mais d’où il pourrait provenir », déclare Kennedy à propos de la nécessité d’avoir des sources d’approvisionnement variées pour rester opérationnel en cas de catastrophe naturelle ou politique, c’est pourquoi l’entreprise essaie d’avoir des fournisseurs du même produit dans différentes zones géographiques.

Avec des informations de l’EFE.

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