Selon un rapport de Robert Walters, plus de la moitié des employés de la génération Z se montrent plus ouverts en matière de transparence salariale sur le lieu de travail.
Depuis son entrée en vigueur début juin, le Directive européenne sur la transparence des salaires impose aux employeurs de reconnaître un nouvel ensemble de règles et de lignes directrices régissant la manière dont la rémunération est discutée et les informations connexes sont partagées.
Conçue pour réduire les inégalités salariales sur le lieu de travail, la directive signifie que les dirigeants des organisations doivent fournir aux candidats des détails sur le salaire initial ou les échelles salariales et garantir que les avis de vacance d'emploi, les titres et les procédures de recrutement sont neutres en matière de genre et non discriminatoires.
Les employeurs sont également limités dans leurs questions : il leur est essentiellement interdit de poser des questions aux candidats sur leurs salaires antérieurs. Les informations concernant le niveau de rémunération d'un employé et la manière dont celui-ci est déterminé doivent également être rendues plus accessibles.
L'agence de recrutement Robert Walters a mené, au cours des mois de juin et juillet, une recherche pour explorer la manière dont les professionnels irlandais modernes perçoivent le sujet souvent tabou de la transparence des salaires sur le lieu de travail. L'entreprise a collecté des données auprès de 1 000 employés irlandais âgés de 18 ans et plus.
Ce qui a été découvert, c'est que les professionnels de la génération Z, en particulier, sont plus susceptibles de discuter ouvertement de leur salaire au travail. Selon Robert Walters, 54 % des employés irlandais de la génération Z « contestent les tabous existants sur le lieu de travail et discutent ouvertement de leurs salaires avec leurs collègues ».
Selon le rapport, cela suggère que, à la suite de la directive européenne sur la transparence des salaires, « la campagne en faveur de la transparence des salaires n’est pas uniquement un programme imposé d’en haut », d’autant plus que les jeunes générations de travailleurs plaident en faveur de l’ouverture et de la transparence dans les discussions sur les salaires.
Commentant les résultats du rapport, Suzanne Feeney, responsable nationale pour l'Irlande chez Robert Walters, a déclaré : « Bien que les changements de politique obligent les organisations à divulguer publiquement les données sur les salaires et les récompenses, nous constatons également que cette pratique est en jeu au niveau local.
« En fait, c'est Génération Z qui remettent de plus en plus en question les attitudes traditionnelles de discrétion et de confidentialité et choisissent d’ouvrir la conversation sur le salaire avec leurs collègues.
La fracture d'âge
Cette volonté d’une plus grande transparence n’est pas partagée par toutes les cohortes d’âge, selon l’étude. Les employés plus âgés qui ont participé à l'enquête se sont révélés moins préoccupés par les discussions financières que leurs homologues plus jeunes.
Seuls 29 % des professionnels âgés de 45 à plus de 61 ans ont exploré ouvertement le sujet, contre 41 % qui estiment que les salaires sont un sujet trop personnel.
Du point de vue de la génération Z, le rapport indique que 38 % des participants de ce groupe ne perçoivent aucun obstacle les empêchant de discuter ouvertement de leur salaire.
Les scénarios dans lesquels ils choisissent le plus souvent de discuter du problème sont généralement si c'est avec un collègue proche (32 %) ou s'il existe une situation dans laquelle le partage de ces informations est réciproque (22 %).
Feeney a déclaré : « Les dirigeants gèrent désormais les lieux de travail avec jusqu'à cinq générations différenteschacun avec son propre point de vue sur des questions telles que la transparence des salaires, la culture du lieu de travail et les attentes des employeurs. Pour certains, la rémunération reste une affaire privée.»
Elle a ajouté : « À mesure que la directive européenne sur la transparence des salaires entrera pleinement en vigueur sur les lieux de travail irlandais, les professionnels gagneront en autonomie pour demander des informations sur leur propre salaire et les niveaux de rémunération moyens au sein de leur organisation. Les équipes de direction et les dirigeants continueront de jouer un rôle essentiel en donnant le ton de ce qui est approprié lorsque le salaire est discuté sur le lieu de travail.
« Les professionnels ont des attentes différentes en matière de transparence salariale, mais l'équité et l'inclusivité doivent toujours être prioritaires. Lorsque les conversations restent constructives, les travailleurs ne risquent pas de partager des informations avec lesquelles ils ne se sentent pas à l'aise, et toute divergence ou inégalité peut être identifiée et rapidement corrigée. »
Début juillet, plateforme de recherche d'emploi Mokaru a analysé près de 1,8 million d'offres d'emploi mondiales publiées entre début avril et fin juin sur les sites carrière de 48 758 employeurs, à travers plus de 46 systèmes de suivi des candidats. Ce qui a été constaté, c’est que de nombreuses organisations et pays doivent encore s’adapter pleinement aux nouvelles règles.
