Lorsque Fomento Económico Mexicano (Femsa) a pensé à étendre ses activités de dépanneur au-delà du Mexique et de l’Amérique latine, les régions qu’il a mises sur son radar étaient les États-Unis et l’Europe ; cependant, notant que dans le pays voisin, l’entreprise était étroitement liée aux stations-service, une entreprise avec laquelle ils chercheront à se développer sur le marché européen.
Pour le PDG de l’entreprise, Daniel Alberto Rodríguez Cofré, il est donc fort probable qu’elle poursuive sa croissance organique ; bien que si la possibilité de faire un autre achat venait à exister, je le ferais.
“. Et en plus de cela, je veux dire, s’il y a aussi de bonnes opportunités sur d’autres marchés en Europe, nous allons également en tenir compte », a déclaré le responsable.
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Le directeur du développement corporatif de la division Proximité de Femsa, Mario Botas, a souligné que, parmi eux, le commerce de proximité est étroitement lié aux stations-service.
« Cette activité à l’avenir représente sans aucun doute une certaine incertitude et des risques en raison de l’adoption des (voitures) électriques (…) et il est prévu qu’il y aura une contraction de la consommation de ce type de combustibles fossiles à moyen et long terme. terme », a-t-il déclaré dans une interview. .
D’autre part, ils ont commencé à comprendre l’Europe et lorsqu’ils ont trouvé Valora, ils ont constaté qu’elle répondait à presque tous les critères qu’ils recherchaient : , .
De plus, le responsable a déclaré qu’il avait la capacité de faire un croisement entre la possibilité de vendre de la nourriture fraîche et de la restauration rapide à l’intérieur du magasin, de sorte que cela pourrait générer une « fertilisation » et les aider à renforcer leur capacité de restauration rapide dans les magasins au Mexique, au Chili, Colombie, Brésil et Pérou.
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Selon le responsable, puisqu’en ce moment le plus important est de transférer les compétences.
« Penser qu’ils peuvent être importés directement au Mexique, au Brésil ou au Chili me fait étirer un peu la ligue. Ce dont nous sommes convaincus, c’est d’importer et de transférer des capacités, ce que la précieuse équipe a pu faire là-bas, pouvoir l’importer ».
Concernant l’implantation de la marque Oxxo sur le continent européen, Mario Botas a expliqué que c’est quelque chose qui ne peut être exclu ; cependant, cela dépendrait de la pertinence de la stratégie commerciale de l’entreprise.
« ; Les marques signifient généralement beaucoup pour le marché sur lequel vous opérez déjà, mais y prendre une marque, à moins qu’il y ait une raison très pertinente et que l’équipe locale la voit comme telle, voit une opportunité et donc c’est justifié, nous n’excluons pas le faire, mais pas Cela fait partie du plan à ce stade du jeu », a-t-il expliqué.
En fait, il a déclaré qu’en ce moment, il y avait plusieurs défis, parmi lesquels le fait que les marchés de Valora sont matures, il doit donc d’abord développer le muscle et trouver la formule pour commencer à générer une expansion organique accélérée, comme celle qu’ils ont au Mexique. , Brésil ou Chili.
Pour cette raison, à l’heure actuelle, la société n’a pas encore de chiffre d’ouverture défini dans ses plans, car le marché doit être un peu mieux compris et elle veut être prudente, bien qu’il existe de grandes opportunités sur les marchés de Valora.
« Toutes ces opportunités s’ouvrent, toutes ces avenues, je pense que Valora a des opportunités importantes pour continuer à croître sur les marchés sur lesquels elle opère et c’est sans aucun doute une priorité car vous avez déjà une base opérationnelle, une équipe et vous aurez un espace pour continuer à grandir en Suisse et sans aucun doute en Allemagne, qui est un très grand pays avec plus de 80 millions d’habitants », a-t-il expliqué.
En outre, il a souligné que l’entreprise opère dans davantage de pays très pertinents, tels que les Pays-Bas, l’Autriche et le Luxembourg, de sorte que la priorité à l’heure actuelle sera de consolider les marchés actuels, sans exclure l’entrée de nouveaux pays voisins qui ont du sens. .
