La stratégie décrit les plans visant à présenter l'Irlande comme un leader mondial de l'ingénierie en élargissant le vivier de talents et en accélérant la vitesse d'apprentissage.
Engineering Skillnet et l'organisme représentatif des entreprises Ibec ont dévoilé un nouveau plan stratégique, « Engineering a Skills-First Future 2026-2029 », qui vise à résoudre les problèmes de compétences de l'industrie.
Le plan a été élaboré en collaboration avec les leaders de l'industrie, les apprenants et le comité directeur de Engineering Skillnet pour s'appuyer sur une approche solide pour identifier les déficits de talents et cartographier les technologies émergentes afin de garantir que la main-d'œuvre irlandaise en ingénierie reste agile, productive et compétitive à l'échelle mondiale.
La stratégie décrit les plans visant à présenter l'Irlande comme un leader mondial de l'ingénierie en élargissant le vivier de talents et en accélérant la vitesse d'apprentissage, selon ses créateurs.
Selon les recherches qui sous-tendent la stratégie, 84 % des employeurs en ingénierie sont confrontés à des difficultés dans le domaine identification des compétences. Dans le même temps, 54 % de l’ensemble du personnel avaient besoin de compétences majeures ou de perfectionnement.
Pour relever ces défis, la stratégie a révélé qu'il fallait abandonner fondamentalement l'accent traditionnel mis sur les rôles professionnels et les titres fixes vers une approche plus centrée sur l'humain et axée sur les compétences, comme moyen de développer la main d'œuvre.
Commentant la recherche et la stratégie, Pauline O'Flanagan, directrice d'Engineering Industries Ireland, a noté un alignement essentiel avec la compétitivité nationale.
« En 2026, la compétitivité mondiale ne sera pas définie uniquement par les investissements en matériel ou en capital, mais par l'agilité des compétences de notre main-d'œuvre pour exploiter et optimiser des systèmes interconnectés de plus en plus complexes », a-t-elle déclaré.
« Pour rester un leader mondial, l’Irlande doit regarder au-delà des classifications traditionnelles des emplois et adopter une approche axée sur les compétences. »
Fiona Fennell, responsable du réseau d'Engineering Skillnet, a ajouté : « Le travail évolue à un rythme rapide, avec une fragmentation des emplois et de nombreuses compétences qui expirent rapidement. L'Irlande dispose d'une main-d'œuvre polyvalente unique, mais la manière dont nous identifions et développons les talents doit évoluer.
« Nous pensons qu'un projet 'd'abord axé sur les compétences' est essentiel pour garantir l'avenir économique de l'Irlande. Cette approche s'éloigne de la vision du talent uniquement à travers les titres ou les diplômes, et donne plutôt la priorité à l'équilibre entre la confiance et les compétences nécessaires pour bien effectuer le travail.
« Compte tenu de l'évolution géopolitique et démographique, ce plan stratégique représente un engagement profond en faveur d'une mobilité des compétences pérenne, en commençant dès l'usine. »
