Les recherches de Robert Walters suggèrent que de nombreuses organisations irlandaises ne disposent pas d'un plan clair de succession des dirigeants.
Le leadership définit souvent une organisation et Robert Walters a publié des données indiquant qu'un certain nombre d'entreprises ne sont pas aussi préparées qu'elles devraient l'être aux changements à venir.
Le rapport révèle que parmi ceux qui ont fourni leurs données, seulement 16 % des organisations ont mis en place un plan de succession en matière de leadership. Plus de 40 % des entreprises irlandaises n’ont aucun plan en place et 7 % ne savent pas si un plan existe actuellement ou non. Dans le même temps, 72 % des dirigeants irlandais ont déclaré souffrir d’une pénurie de talents seniors, la moitié d’entre eux qualifiant cette pénurie d’importante.
« Il existe un écart évident entre l'inquiétude des organisations face à la pénurie de talents seniors et leur préparation au changement de direction », a déclaré Suzanne Feeney, directrice nationale chez Robert Walters Irlande.
Elle a ajouté : « Dans de nombreuses organisations, la planification de la succession a toujours été gérée de manière informelle. Mais elles opèrent désormais dans un environnement beaucoup plus complexe qu'il y a quelques années.
« Les progrès de l'intelligence artificielle, l'incertitude géopolitique et les pressions économiques contribuent tous à des transitions de direction plus fréquentes. Avec seulement une entreprise sur cinq disposant d'un plan de succession établi, nombre d'entre elles s'exposent à un risque opérationnel important. »
Pressions des pipelines
Recruter et retenir des professionnels qualifiés est un enjeu clé pour les employeurs en 2026. Analyse des salaires et du sentiment d’emploi 2026 Le rapport, publié par Analytics Institute et SAS, a mis en évidence les défis croissants auxquels sont confrontées les organisations qui cherchent à étendre leurs capacités en matière de données.
Le rapport révèle que 64 % des organisations envisagent d'augmenter la taille de leurs équipes de données, tandis que 70 % des professionnels expliquent qu'il est peu probable qu'ils changent d'employeur cette année.
Commentant le rapport Robert Walters, Adam Gordon, responsable mondial du développement des talents chez Robert Walters, a déclaré : « La continuité du leadership peut être un défi pour les organisations de toutes tailles, des PME aux marques les plus reconnues au monde.
« Les talents seniors sont l'une des ressources les plus difficiles à remplacer et trouver le bon successeur à long terme peut prendre du temps. Les dirigeants par intérim peuvent jouer un rôle précieux ici en maintenant la stabilité et en garantissant que les décisions critiques continuent d'avancer pendant que les organisations évaluent leurs options à long terme. »
Les recherches de Robert Walters soulignent également les défis liés au développement des futurs dirigeants, le rapport suggérant que près des deux cinquièmes (38 %) des participants ont du mal à identifier et à former des successeurs solides au sein de leur entreprise.
Feeney a déclaré : « De nombreuses organisations disposent de personnes talentueuses en interne, mais identifier rapidement les futurs dirigeants et leur offrir les bonnes opportunités de développement nécessite des efforts délibérés.
« Essentiellement, la planification de la succession vise à pérenniser l'organisation, en créant un solide vivier de dirigeants comprenant une progression interne et un recrutement externe pour garantir que les organisations aient la résilience dont elles ont besoin à long terme. »
Il ne fait aucun doute que le paysage du travail des employés d’aujourd’hui évolue rapidement en 2026. Un précédent rapport de Robert Walters, publié au début de l’année, révélait que les changements dans les modalités de travail à distance et en personne pourraient obliger les employés qualifiés à accroître leur engagement sur le lieu de travail.
Plus de la moitié (59 %) des salariés irlandais cotisants ont déclaré souhaiter que leur lieu de travail adopte un horaire de microshiftFeeney notant que le microshift a le potentiel d'augmenter l'engagement, la responsabilité et même le temps passé au bureau.
