Au Mexique, 23 % des entreprises familiales n’atteignent pas la troisième génération, c’est-à-dire qu’elles disparaissent ; cependant, cela pourrait changer s’ils adoptent une gouvernance d’entreprise qui les aidera à saisir les opportunités.

Selon Milton Rosario, président du Collège national des conseillers professionnels indépendants, 92 % des entreprises du pays sont familiales, ce qui en fait un élément important pour l’économie et la création d’emplois.

« Lorsque les enfants du fondateur d’origine arrivent, il y a déjà une succession naturelle et un défi très fondamental est de savoir comment nous pouvons accepter de gérer l’entreprise, pour qu’elle aille vers un but supérieur, c’est-à-dire qu’elle survive dans le temps, à travers les générations, être une source d’emploi, être une source de nombreuses familles et faire partie de l’écosystème économique du pays ».

Dans une interview avec , Rosario a expliqué que cela est réalisé grâce à l’incorporation de bonnes pratiques de gouvernance d’entreprise, avec la création d’un conseil d’administration et de différents comités.

Cela, explique-t-il, leur permet d’évoluer vers une stratégie cohérente, impactante, organisée, disciplinée, dans le respect d’un retour sur investissement pour les actionnaires ; cependant, un faible pourcentage d’entreprises familiales ont une gouvernance d’entreprise.

« C’est évidemment un processus lent, cela commence à briser de nombreux mythes, car cela va de pair avec la mise en œuvre, c’est la discipline. Naturellement, il y a beaucoup de résistance, mais quand les entreprises l’adoptent, c’est très réussi à survivre dans le temps », assène-t-il.

De même, Milton Rosario dit qu’il y a une perception que l’adoption de bonnes pratiques va coûter plus cher et bien qu’elle ait un coût et qu’elle ne soit pas gratuite, quand elle est faite correctement, elle a un retour sur investissement qui commence dans le milieu terme.

Le président du National College of Independent Professional Business Advisors déclare que c’est aussi un défi pour eux d’entrer en bourse, car il y a une résistance naturelle de nombreuses organisations à être publiques et elles ont toutes les excuses du monde, mais pour pour y arriver précisément, ils doivent adopter rigoureusement de bonnes pratiques de gouvernement d’entreprise et intégrer la figure de l’administrateur indépendant.

« Il a une série d’exigences de conformité, pour s’assurer qu’il fait ce qui est correct et il doit y avoir une clarté dans la façon dont il est géré et dans le retour sur investissement qui est donné aux actionnaires », ajoute-t-il.

Cependant, il considère que l’introduction en bourse leur fournirait d’importantes sources de financement, un espace pour que l’entreprise évolue et adopte de grandes stratégies de croissance.

« Il y a beaucoup de résistances à ça, mais je pense qu’ils perdent une belle opportunité de capitaliser et d’évoluer encore plus vite », estime le spécialiste.

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