Chennai, Inde. – Des centaines de jeunes hommes et femmes, avec des talents élevés pour le développement et la programmation, arrivent en vagues au siège du géant du Zoho à Chennai, en Inde.
Dans cet endroit, une ville avec des jardins, des lacs et plusieurs bâtiments construits par la société de solutions logicielles elle-même, il y a une activité de travail 24 heures sur 24, car des milliers de clients du monde entier sont servis.
Le personnel se promène à travers le siège social vers ses points de travail dans l'un des bâtiments conçus pour rester frais face aux températures qui peuvent être élevées dans cette ville au sud de l'Inde.
Tout le personnel semble concentré, car il nécessite cette technologie avec une présence dans 150 pays et 100 millions d'utilisateurs.
De même, les dirigeants de l'organisation ont une clarté sur les nouveaux objectifs de l'entreprise, et les pays qui, à ce stade, sont stratégiques: nous devons grandir, nous devons développer les territoires stratégiques, le Mexique en fait partie.
« Au Mexique, nous avons 1 800 clients et prévoyons d'augmenter nos revenus dans ce pays en 30% en 2025 », explique Rajash Garesan, président de ManageEngine, la division de gestion de Zoho Ti.

Au Mexique, Zoho possède un centre de données à Querétaro, ainsi que 850 clients, ce marché étant le premier espagnol le plus important en Amérique latine.
D'un autre côté, Andrés Mendoza, directeur technique de l'Europe du Sud et LATAM à Zoho, déclare que dans le cas du Mexique, il y a également une intention de gérer la gestion de l'embauche plus personnelle cette année.
Ce personnel, dit-il, s'occupera des clients à la fois sur le territoire mexicain et dans la région.
Stratégie des décennies
Zoho a 25 ans, ce qui a commencé avec la proposition de développer une technologie intelligente pour aider les entreprises à mieux travailler.
À ce jour, la multinationale propose plus de 55 produits et exploite 16 centres de données dans divers endroits dans le monde.
Cependant, pour croître jusqu'à atteindre ses dimensions actuelles, cette organisation a constamment été en train de prendre des prévisions pour ne jamais devenir obsolètes.
Ainsi, alors que la technologie progresse, Zoho et ses divisions modifient sa structure pour garantir sa validité en tant qu'entreprise. Tous orchestrés par les dirigeants.
L'exemple de ces changements est celui du lundi 27 janvier, annoncé dans son récit du réseau social X, Sridhar Vembu, fondateur et PDG de Zoho, où il a déclaré qu'il quitterait sa position pour se concentrer sur la recherche et le développement en tant que scientifique chef de l'organisation de l'organisation.
Selon le personnel de Zoho, l'annonce de Vembu répond à l'intérêt de ce génie de se concentrer sur son talent en tant que programmeur et de conduire l'avance de Zoho dans le thème de l'intelligence artificielle.
Même avec les changements sur le chemin, l'entreprise maintiendra la stratégie de réflexion en premier du client et de la communauté, plutôt que dans les bénéfices.
Zoho cherchera à rester sans citer sur le marché, pour préserver sa liberté de vivre et de corriger si nécessaire.
En outre, cela évitera d'acquérir le travail d'autres personnes, et il continuera à faire leurs créations à partir de zéro.
Au Mexique, plus de Zoho commencera à être entendu et plus de personnel sera formé pour stimuler la croissance du marché.