Quand Justin Jin a lancé l’entreprise numérique Médias Poybofin 2020, s’est installé dans un endroit qui lui permettait de travailler facilement en ligne tard le soir : sa chambre.
A cette époque, il n’avait que 13 ans et était en première année de lycée.
Tout a commencé lorsque Jin se rendait sur des forums Internet, son premier moment de notoriété était d’apparaître sur le stream d’un influenceur, et le suivant, une accusation de tricherie dans les jeux vidéo. Cela a poussé les quelques centaines d’abonnés à la chaîne YouTube Minecraft de Jin, Mesures 50m.
«C’était une petite chose sur laquelle je travaillais», dit Jin. Puis il a reçu son premier chèque de mille dollars de YouTube. « C’est à ce moment-là qu’est née l’idée de démarrer une entreprise », ajoute-t-il, soulignant qu’il s’agissait du capital initial de Poybo Media. Jin a vu des possibilités dans le contenu, la communauté passionnée et l’impact.
Selon les parents de Jin, il a toujours été un entrepreneur. Pendant des mois, ils ne savaient pas ce que faisait leur fils.
« Il a toujours été créatif de manière indépendante », explique son père, qui travaille dans le conseil en immigration. « C’est génial, mais cela peut causer beaucoup de stress. »
Malgré tout, Jin s’est mis à rechercher des personnes, toutes issues de la génération Z, pour créer davantage de pages sur les réseaux sociaux. À l’automne 2021, Jin a pris les rênes du poste de PDG. Au début, personne n’était payé.
« Nous n’avons pas eu beaucoup de vues au cours des trois premiers mois, parce que nous n’avions aucune idée de ce que nous faisions et que personne ne le savait encore, mais ensuite nous avons atteint la première vidéo avec un million de vues », explique Jin. Depuis, la stratégie native de Poybo Media a permis de gagner des parts de marché dans le secteur des médias numériques. Ils comptent désormais des milliards de téléspectateurs et les revenus de l’entreprise s’élèvent à environ 0,25 million de dollars, selon l’International Business Times.
Jin s’est fait un nom en explorant les modes de diffusion de l’information sur Internet, transformant sa passion en une série d’activités lucratives qui incitent les acteurs de l’industrie des médias à repenser la manière dont ils distribuent le contenu, notamment en ligne. La génération Z est très changeante, elle ne doit donc pas être prise à la légère comme la prochaine vague de consommateurs dotés d’un énorme pouvoir d’achat.
Jin a également créé Le Vach, éditeur d’informations en ligne, pour répondre à ce besoin. « L’actualité est plus longue à consommer et plus difficile à comprendre ; parfois c’est ennuyeux, mais tout le monde doit être informé », explique-t-il.
Les membres de la génération Z veulent définitivement gagner de l’argent, et 88 % d’entre eux pensent que les services d’IA seront également utiles. Pour rester au courant des tendances du marché, beaucoup se tournent vers des services comme IA quantique pour optimiser les décisions d’investissement à une fraction du coût. « Le rôle du conseil financier, de l’éducation et de l’orientation n’a jamais été aussi important alors que la génération Z recherche des actifs alternatifs au-delà des actions traditionnelles », a déclaré James Tyler, directeur financier de Market Insider.
Jin ajoute également que les marques devraient investir dans la connexion avec la génération Z. « Pour attirer notre génération, les marques peuvent vouloir adopter des stratégies qui trouvent un écho auprès de la génération Z, comme un contenu engageant et partageable. »
Poybo Media a ses défauts. Leurs comptes Instagram se concentrent principalement sur les hommes hétérosexuels. Mais l’année prochaine, Jin dit qu’il prévoit de s’appuyer sur la dynamique de l’entreprise pour élargir son portefeuille et confier les sous-marques à une direction plus diversifiée.
« Il est important que nous soyons capables d’interagir avec tout le monde », explique Jin. Un employé anonyme à temps partiel de l’entreprise a également déclaré que Jin sous-compensait certains producteurs. « Afin de maintenir les coûts à une faible échelle, de nombreux membres de l’équipe sont des travailleurs indépendants », explique-t-il. « Mais je m’assure toujours que tout le monde est d’accord avec ce qu’il reçoit. »
« Quels conseils donneriez-vous aux jeunes entrepreneurs en herbe d’aujourd’hui ? » avons-nous demandé vers la fin de l’entretien : « Déterminez ce qui compte et ce qui ne l’est pas », a-t-il répondu.
« Cela ne fait pas de mal non plus que j’aime mon entreprise et c’est ce qui me passionne le plus. Cela m’amuse. L’école, c’est plutôt le travail. Diriger mon entreprise ne me semble pas être un travail.
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