Un rapport de la Fédération pour l'emploi et le recrutement suggère que malgré le marché du recrutement positif en Irlande, les progrès sont au point mort.
Une nouvelle étude publiée par la Fédération pour l'emploi et le recrutement et soutenue par Icon Accounting a mis en évidence à quel point la pénurie de compétences en Irlande commence à retarder la croissance des organisations, malgré certains chiffres positifs.
Le rapport Irish Labor Monthly Monitor a révélé que plus de la moitié des recruteurs contributeurs ont signalé une augmentation des postes vacants permanents et 43 % ont déclaré qu'il y avait une demande plus élevée pour des postes contractuels. 41 % ont signalé une augmentation des postes vacants temporaires et plus de la moitié ont également déclaré qu'ils s'attendaient à une nouvelle augmentation des niveaux de postes vacants au cours des trois prochains mois.
Mais malgré un marché du recrutement positif, l'étude indique également que le vivier de talents irlandais ne suit pas le rythme. Parmi ceux qui ont fourni leurs informations, deux tiers des recruteurs ont déclaré qu'ils ne s'attendaient à aucune amélioration de la disponibilité de candidats possédant les compétences appropriées. Le rapport indique que cela révèle un écart grandissant entre ce dont les employeurs ont besoin et ce que le marché peut actuellement offrir.
Commentant ces chiffres, Siobhán Kinsella, présidente de la Fédération pour l'emploi et le recrutement, a souligné que c'est là le véritable défi actuel : non pas le manque d'emplois, mais le manque de compétences adéquates.
Elle a déclaré : « Ce que ces données montrent très clairement, c'est que l'Irlande n'a pas de problème d'emploi. Elle a un problème de compétences. Les employeurs continuent d'embaucher. Les recruteurs continuent de pourvoir les postes. Mais il devient de plus en plus difficile de trouver des personnes possédant l'expérience et les qualifications appropriées, et cela commence maintenant à freiner les entreprises. «
« Il s'agit toujours d'un marché de l'emploi solide, mais il devient de plus en plus difficile et plus coûteux pour les employeurs d'embaucher. Les entreprises sont confrontées en même temps à des coûts plus élevés, à une incertitude persistante et à des exigences en évolution rapide. »
Elle a expliqué que si l'Irlande veut maintenir son élan, elle doit s'engager sérieusement en faveur de la formation, de la reconversion professionnelle et de la préparation de la main-d'œuvre. « Nous ne pouvons pas continuer à parler de bons chiffres de l’emploi si les employeurs ne parviennent pas à trouver les personnes dont ils ont besoin pour occuper les postes disponibles », a-t-elle déclaré.
Des besoins concurrents
Le rapport souligne qu'en février, le taux de chômage en Irlande était inférieur à 5 %, ce qui a donné lieu à un paysage dans lequel de nombreux employeurs se retrouvent en concurrence pour un bassin limité de travailleurs expérimentés, dans des secteurs tels que la technologie, l'ingénierie, la santé, la logistique et les services financiers, entre autres.
Les chiffres du chômage des jeunes se sont également révélés relativement élevés, les derniers chiffres du CSO faisant état d'un taux de 12,4 % pour les 15 à 24 ans, soulignant le défi permanent consistant à garantir que les personnes entrant sur le marché du travail possèdent les compétences nécessaires pour accéder aux postes disponibles.
Kinsella a noté que les résultats reflètent une tendance beaucoup plus large désormais visible dans les économies développées, où le problème n'est plus la création d'emplois, mais la question de savoir si les pays disposent des ressources humaines et des capacités nécessaires pour soutenir une croissance continue.
Elle a déclaré : « Ce à quoi l'Irlande est confrontée fait partie d'un changement beaucoup plus large dans les économies avancées. Nous nous sommes adaptés auparavant à mesure que la technologie a changé notre façon de travailler, et nous nous adapterons à nouveau.
« Mais cette prochaine phase dépendra de notre capacité à investir correctement dans les compétences, à aider les gens à se recycler et à permettre aux employeurs d'accéder plus facilement aux talents dont ils ont besoin dans des domaines tels que l'IA, l'apprentissage automatique, l'ingénierie et la santé. C'est là que nous devons véritablement nous concentrer. »
Plus tôt ce mois-ci, WiCyS et FourOne Insights des données publiées qui explorent la manière dont les cyber-pratiques basées sur les compétences peuvent avoir un impact positif sur les employés et leurs organisations.
L'étude « ROI of Resilience : How Cybersecurity Talent Management Best Practices Improvement the Bottom Line » suggère que les pratiques basées sur les compétences et favorables aux talents génèrent souvent les rendements les plus élevés pour une organisation et son personnel.
Le rapport indique : « Les pratiques à haut retour sur investissement, telles que les processus de promotion transparents, le parrainage des dirigeants, l'accès au perfectionnement et au mentorat, et l'engagement avec des partenaires tiers de confiance, peuvent systématiquement réduire les frictions à l'embauche et soutenir la rétention. Au fil du temps, elles ouvrent des voies d'avancement qui ont été historiquement étroites, en particulier pour les femmes. »
