Le rapport 2026 sur les tendances du lieu de travail souligne à quel point les entreprises, leurs dirigeants et leurs employés sont plus sélectifs dans leurs attentes.
Morgan McKinley a publié les résultats de son rapport mondial sur les tendances du lieu de travail 2026, qui explore le sentiment des employés par rapport à l'évolution des attentes sur le lieu de travail.
Pour rassembler les données, Morgan McKinley a collecté des informations auprès de 2 799 répondants dispersés dans le monde, représentant un échantillon diversifié de la main-d'œuvre, ainsi que de 214 employeurs et décideurs. Ce qui a été découvert, c'est qu'il existe un certain décalage entre les objectifs des employés et les attentes de l'employeur.
Le rapport révèle qu'à l'échelle mondiale, près de la moitié des salariés se préparent à changer d'emploi alors que leurs salaires stagnent et que les inquiétudes concernant la sécurité de l'emploi, la restructuration et l'automatisation augmentent. Près de 50 % des employés ayant contribué à l'étude ont déclaré qu'ils envisageaient sérieusement de chercher un nouvel emploi au cours des six prochains mois, bien que 63 % des employeurs déclarent qu'ils n'ont pas prévu de réductions d'effectifs pour 2026.
Plus d'un tiers (37 %) des employés participants estiment que leur rôle est susceptible d'être affecté par une restructuration, une automatisation ou une réduction des coûts, et jusqu'à 85 % des personnes interrogées ont convenu que si elles estimaient que leur emploi était en danger, elles commenceraient à postuler pour de nouveaux postes. Parallèlement, près de 70 % des personnes interrogées ont révélé qu'elles n'avaient pas reçu d'augmentation de salaire au cours des six derniers mois.
Compétences et rétention
Il est intéressant de noter que près de 65 % des employés ont déclaré qu’ils chercheraient à développer de nouvelles compétences ou certifications en réponse aux craintes liées au maintien de leur poste. 70 % des salariés ont cité les compétences en IA et en données parmi les compétences les plus importantes, même si plus de la moitié (56 %) estiment que leur employeur n'investit pas suffisamment dans le développement professionnel.
Ce chiffre était nettement supérieur à la demande de compétences en leadership et en gestion (49 %) ou de certifications techniques supplémentaires (27 %).
Il est toutefois encourageant de constater que le rapport indique que les employeurs participants ont l'intention de soutenir la rétention et le développement des talents existants.
Les trois quarts d’entre eux ont déclaré qu’ils accorderaient la priorité au redéploiement et à la reconversion professionnelle en réponse aux réductions d’effectifs, avant d’augmenter leurs effectifs. automatisation ou adoption de l’IA (38pc) ou s'appuyant sur du personnel temporaire et des sous-traitants (25pc).
En ce qui concerne le déficit de compétences, seuls 14 % ont déclaré qu’ils y remédieraient en utilisant l’automatisation.
Selon le rapport, cela suggère que « de nombreuses organisations reconnaissent l'importance de soutenir les employés à travers périodes de changementrenforçant une culture qui valorise le développement des personnes et les opportunités internes ».
Continuez à bouger
Les salariés irlandais sont plus susceptibles que la moyenne mondiale de déclarer que leur employeur investit suffisamment dans leur développement professionnel, à 29 % contre 23 % à l'échelle mondiale. Toutefois, cela signifie que moins d’un employé sur trois en Irlande estime que l’on en fait suffisamment pour soutenir son évolution de carrière.
En Irlande également, le rapport révèle que la flexibilité reste un facteur majeur dans le choix de carrière. Quelque 73 % des employés en Irlande ont déclaré que la disponibilité d'un travail flexible influence leur décision d'accepter ou de refuser un poste, contre 64 % dans le monde.
Commentant les conclusions du rapport, Trayc Keevans, directeur mondial de l'IDE et responsable de la recherche chez Morgan McKinley, a déclaré : « Le risque pour les employeurs est qu'ils confondent un plan de main-d'œuvre stable avec une main-d'œuvre stable. Les employés lisent les signaux concernant la rémunération, la progression, l'IA, les compétences et la flexibilité. Lorsque ces signaux ne sont pas clairs, la confiance s'épuise et les gens commencent à regarder.
« Les résultats montrent que les salariés sont attentifs au changement. Les gens ne paniquent pas nécessairement, mais ils se préparent. Si les salaires restent stables, si les rôles changent et si l'IA est introduite sans explication claire, les salariés se demanderont naturellement où ils en sont et si leur avenir est mieux protégé ailleurs. »
« Pour les employeurs irlandais, le message est clair », a-t-elle ajouté. « Le travail flexible et l'évolution de carrière font désormais partie du test de confiance. Moins d'un employé irlandais sur trois estime que son employeur en fait suffisamment pour soutenir son développement professionnel. Cela devrait inquiéter toute organisation qui tente de retenir les talents.
« La rétention n'est plus seulement une question de niveaux d'effectifs. Il s'agit de savoir si les gens croient qu'il y a un avenir pour eux dans l'organisation. Les employeurs qui sont clairs sur les salaires, honnêtes sur le changement et sérieux sur les compétences seront dans une position beaucoup plus forte que ceux qui comptent uniquement sur la stabilité. »
