Alors qu’en 2015, jusqu’à 51 organisations sur 100 en Amérique latine n’avaient pas de stratégie de bien-être pour leurs travailleurs, il est prévu que d’ici 2025, ce ne sera le cas que pour 2 entreprises sur 100, selon les données présentées dans le panel Wellbeing de WTW .
Selon Álvaro Cristi, directeur de la santé et des avantages sociaux du cabinet de conseil dédié aux solutions d’entreprise, la pandémie de Covid-19 est l’une des raisons pour lesquelles le bien-être du travailleur est devenu une priorité.
Lors de sa participation au panel tenu ce jeudi, Trinidad Covarrubias, dirigeante de WTW Welfare Consulting, a déclaré que les travailleurs, pour leur part, s’attendent à ce que les organisations répondent à certains besoins tels que le travail flexible, aident à maximiser les revenus qu’ils obtiennent, la santé physique et émotionnel, la possibilité d’une carrière et d’un plan de retraite.
Un régime d’avantages sociaux conforme aux besoins des travailleurs favorise également l’entreprise, a souligné Álvaro Cristi.
« Une bonne stratégie de bien-être de l’employeur diminue de 6 fois le risque qu’un collaborateur ne s’engage pas dans son travail », a-t-il mentionné.
bien-être à
Les travailleurs ont des besoins différents selon leur étape de la vie, ont déclaré les experts de WTW au panel.
Au début de leur carrière professionnelle, la préoccupation est de savoir comment gérer les revenus qu’ils commencent à percevoir, a déclaré Diego Daza, directeur de la retraite pour le Chili, la Colombie et l’Argentine de WTW.
Ensuite, il s’agit de savoir comment se constituer un patrimoine, comment le protéger et l’éducation des enfants.
Et lorsque les travailleurs approchent de la retraite, a-t-il ajouté, le supplément de retraite est la chose la plus importante.
Afin d’établir un plan de bien-être correct pour le travailleur, les organisations doivent, par principe, se connecter avec les priorités, les souhaits et les besoins financiers des employés, selon les informations de WTW.
Ana Laura Peña, responsable des avantages pour l’Amérique du Sud hispanique chez Accenture, a souligné lors de sa participation au panel qu’en ce sens « nous devons comprendre les marchés et la législation de chaque pays, et situer culturellement quelle proposition est importante pour le collaborateur ».
Là-dessus, il faut construire et élaborer, a-t-il expliqué.
Il a également expliqué qu’il est important que les organisations se fixent comme objectif d’appliquer les changements progressivement.
« La proposition sera affirmée jusqu’à ce que nous approchions les employés, les écoutions, comprenions leurs intérêts. Les réalités sont différentes dans chacun des territoires », a convenu Diego Daza.
Après avoir localisé les besoins du personnel, selon la proposition de WTW, le personnel doit être orienté sur tout l’aspect financier, et doit recevoir l’offre d’instruments d’épargne que l’employeur a obtenus à rabais.
