Le rapport sur les meilleures pratiques de l'analyse de l'efficacité du leadership explore les qualités qui différencient les professionnels du leadership technologique les plus performants de leurs homologues moins efficaces.
Compétences en leadership en 2026 constituent une capacité essentielle qui permet aux professionnels de tous les secteurs de naviguer dans les hauts et les bas d’un environnement de travail mondial en constante évolution. Qu'il s'agisse d'une offre d'emploi, d'une acquisition ou d'une restructuration, il y a toujours un défi à relever, et un leadership positif est souvent le moteur du succès ou d'une issue favorable dans une situation difficile.
Touchstone Executive Assessment a récemment publié les résultats de son rapport sur les meilleures pratiques d'analyse de l'efficacité du leadership. L'entreprise a collecté des données auprès de 142 professionnels seniors occupant des postes technologiques de pointe, dans plusieurs organisations européennes, entre mars 2023 et mars 2026. L'objectif était de déterminer les attributs de leadership spécifiques qui différencient les dirigeants très efficaces de ceux qui le sont moins.
Le rapport indique : « De nombreuses années de recherche et de pratique affirment un lien direct entre l’efficacité du leadership et la performance organisationnelle.
« Les organisations diffèrent cependant considérablement en termes de culture, d'histoire, de stratégie commerciale et de personnes. Parce que les organisations présentent des signatures culturelles uniques, il n'existe pas de modèle ou de profil unique de comportement de leadership efficace. »
Être leader dans le secteur technologique est sans aucun doute devenu plus compliqué à mesure que les professionnels travaillent dans un paysage fortement impacté par l'instabilité politique et sociale, les menaces qui pèsent sur les chaînes d'approvisionnement mondiales et la masse. licenciements dans les grandes organisations. Dans cette optique, il est plus que jamais essentiel que les leaders technologiques motivent et conduisent des actions positives sur le lieu de travail. Pour y parvenir, un vaste arsenal de compétences diverses est nécessaire.
Des compétences stables
Parmi celles identifiées par Touchstone Executive Assessment (TEA) comme les compétences les plus essentielles pour un leader technologique moderne figuraient des capacités cognitives significatives. Les recherches de TEA ont révélé que les dirigeants dépendent de leur capacité à apprendre rapidement, à penser de manière stratégique, à voir la situation dans son ensemble et à accepter l'ambiguïté.
Le rapport indique : « Les connaissances techniques et l'expertise du domaine, bien qu'importantes en elles-mêmes, ne sont pas les facteurs qui différencient les meilleurs de la moyenne. C'est la capacité de l'individu à raisonner dans l'incertitude, en temps réel et de manière très expansive. »
Selon le rapport de TEA, en combinant l'expertise du domaine avec la capacité de voir son secteur d'activité à travers une lentille stratégique, les professionnels peuvent prendre en compte les implications à long terme de la prise de décision, améliorer leurs aptitudes commerciales et créer une perspective globale.
Les données suggèrent également que les compétences opérationnelles et interpersonnelles sont des domaines clés sur lesquels travailler pour les professionnels occupant des rôles technologiques exigeants.
« C'est là que les mondes de la technologie et des humains se rencontrent réellement », note la recherche.
« Bien que l'accent sur l'exécution et l'état d'esprit de production soient importants, les leaders des technologies avancées doivent également être capables de gérer les relations avec les parties prenantes, de communiquer et d'influencer efficacement, et de favoriser la responsabilité et l'engagement dans l'ensemble de leur paysage.
« Cela va bien au-delà de la gestion de projet ; il y a une réelle sophistication dans la compréhension de l’environnement organisationnel, la connaissance des règles du jeu et la mobilisation des gens derrière la mission ainsi que de la personne. »
Selon le rapport, les dirigeants forts auront la capacité de comprendre la dynamique organisationnelle, de diriger efficacement le changement organisationnel et d'obtenir des résultats.
Stabilité à long terme
Sans surprise, compte tenu de l'état actuel d'instabilité et de perturbations mondiales, le rapport de la TEA indique également que les professionnels qui font preuve de capacité à s'épanouir sous la pression et sous un examen minutieux réussissent mieux dans des rôles de leadership.
« Cela concerne les caractéristiques de la personne, pas seulement la personne dans son rôle. Nos recherches indiquent que la résilience personnelle et professionnelle est des facteurs de plus en plus importants, apportant une capacité à maintenir la performance lorsque les choses se compliquent et à rebondir rapidement après les revers. »
Selon TEA, les personnes occupant ce poste sont tenaces, déterminées et mieux à même de maintenir leurs performances dans des paysages marqués par l’incertitude et la pression. L’étude a révélé qu’il est peu probable qu’ils prennent les problèmes personnellement ou émotionnellement, car ils font preuve de résilience, prennent des décisions efficaces et tolèrent l’ambiguïté.
Commentant les résultats de l'étude, David Ringwood, responsable de l'évaluation et du coaching exécutif chez TEA, a déclaré : « Il n'y a pas une seule bonne ou mauvaise façon de diriger : le contexte est roi. La technologie et l'IA d'aujourd'hui sont très différentes de ce qu'elles étaient il y a 10 ans, et le leadership doit donc se recalibrer en fonction de ce contexte changeant et des attentes changeantes des employés. Les meilleurs experts en technologie ne font pas toujours les meilleurs leaders. »
« Recruter, développer et constituer un réservoir de talents incluant ceux qui ont la marge de croissance est essentiel, notamment dans le domaine de la technologie et de l'IA, où il y a toujours une concurrence pour les meilleurs talents. C'est une question de type « comment faire » : comment savoir objectivement ce qui prédit le plus grand potentiel futur, comment mesurer ce qui est exactement pertinent et comment savoir que nous sommes aussi objectifs que possible ?
« Mettre la mauvaise personne dans le mauvais rôle ou dans le mauvais cheminement de carrière est un moyen coûteux pour tout le monde de le découvrir. Cette recherche peut contribuer à la définition de ce à quoi ressemble le haut potentiel dans le secteur technologique et donne aux organisations une idée beaucoup plus claire de l'endroit où construire la performance d'aujourd'hui et le leadership de demain. »
Notamment, en mai de cette année, la société de technologie et de conseil Expleo a publié les résultats de son étude Suivi des sentiments par l'IAAI Pulse, pour l'Irlande, un rapport qui révèle que les chefs d'entreprise irlandais, avant leurs homologues européens contributeurs, sont beaucoup plus susceptibles de considérer l'empathie comme une compétence fondamentale pour les managers à l'ère de l'IA.
Parmi les chefs d’entreprise irlandais, les compétences centrées sur l’humain ont été identifiées comme les capacités les plus essentielles qu’un manager puisse exercer, en particulier dans le contexte de l’adoption croissante de l’IA.
