Le fondateur de la plate-forme de crypto-monnaie malheureuse FTX, Sam Bankman-Fried, a présenté ses excuses à ses employés dans une lettre dans laquelle il assure qu’il fera tout son possible pour remettre les choses comme elles étaient avant.
« Je suis profondément désolé pour ce qui s’est passé. Je suis désolé pour tout ce qui leur est arrivé et ce qui est arrivé aux clients », a écrit Bankman-Fried dans un texte reproduit par le site de crypto-monnaie CoinDesk et d’autres médias spécialisés.
FTX a déposé son bilan le 11 novembre et hier, les nouveaux dirigeants de la société ont comparu pour la première fois devant le tribunal des faillites de l’État du Delaware pour entamer le processus de restructuration.
Les avocats du nouveau conseil d’administration et l’actuel PDG, John Ray, affirment qu’une « quantité substantielle » des actifs de la société a peut-être été volée ou est manquante.
Les nouveaux dirigeants ont également dénoncé une « absence totale de contrôle d’entreprise » et un manque « d’informations financières fiables ».
La plate-forme, qui était autrefois évaluée à 32 milliards de dollars, pourrait avoir plus d’un million de créanciers dans le monde. Jusqu’à présent, la société a admis qu’elle devait plus de 3 milliards de dollars à ses cinquante principaux créanciers.
Cependant, dans la lettre à ses employés, qu’elle qualifie de « famille », Bankman-Fried impute en partie la faillite à la vente massive de crypto-monnaies intervenue en début d’année.
Pour le fondateur de FTX, ladite vente a réduit de moitié la garantie de FTX, d’environ 30 000 millions de dollars.
À ce stade, explique Bankman-Fried, la vente de crypto-monnaies s’est poursuivie, combinée à un resserrement du crédit et à une «fuite sur la banque», ce qui a réduit la garantie à 9 000 millions avant que FTX ne déclare faillite.
Cependant, la lettre ne fait pas référence à cette disparition ou à ce vol d’actifs, ni aux accusations selon lesquelles les fonds des clients ont été redirigés vers sa société d’investissement associée, Alameda.
