Le boom rapide de la chaîne de mode ultra-graphique Shein était aussi crucial pour le succès d'un groupe de peuples urbains à la périphérie de Guangzhou, la métropole sud du sud de la Chine, qui est connue familièrement sous le nom de «Shein Peoples».
Shein a réussi à devenir un géant qui vend des produits d'une valeur de plus de 30 000 millions de dollars par an grâce aux bas prix et aux normes commerciales avantageuses, telles que l'exemption « de minimis » des États-Unis qui permet l'entrée du pays des importations à faible coût sans tarif.
Mais l'efficacité de la chaîne d'approvisionnement, des centaines d'usines en fonctionnement dans ces villages, qui réagissent en temps réel aux commandes en ligne de pantalons palazzo avec imprimé léopard ou chemisiers paysans à des prix imbattables, était également la clé de leur succès.
Cependant, lors d'une récente visite dans les villages Shein dans le district de Panyu, l'atmosphère était décourageante. Trois directeurs d'usine, ainsi que quatre fournisseurs locaux, ont déclaré que les ordres locaux de Shein diminuaient, ce qui indique des mesures pour diversifier la production vers le Vietnam.
Comme les entreprises qui dépendent de la Chine pour la production sont affectées par les tarifs de 145% et l'annulation du seuil minimis pour les colis en provenance de Chine, les doutes sur la durée de la bonne séquence, à la fois pour les usines de Guangzhou et Shein et Shein.
M. Li, propriétaire de l'usine, est en affaires depuis 2006, fabriquant des vêtements pour le marché chinois et international. Il travaille avec Shein depuis cinq ans et déclare que les demandes de l'entreprise cette année ont été réduites de 50% grâce au plus commandé ont déménagé au Vietnam.
« L'impact est assez évident », a-t-il déclaré. « Pour le moment, nous ne voyons pas que les tarifs disparaîtront, et nous ne savons pas ce qui se passera ensuite. »
Ici, des milliers de petits fabricants de contrats produisent de petits lots de hauts et de mini-bisques pour quelques yuans chacun, qui sont ensuite rapidement envoyés aux jeunes consommateurs du monde qui paient quelques dollars pour chacun pour les mêmes articles.
« Pour être honnête, le commerce électronique croisé a été fou au cours des deux dernières années. Avant, il n'y avait pas ce type d'entreprise en Chine », explique M. Hu, 56 ans, propriétaire d'une usine et d'un fournisseur Shein. « C'est Xu Yangtian, de Shein, qui a rendu cela possible », a-t-il ajouté, se référant à l'homme d'affaires chinois-singapurense et fondateur de Shein. « Il a fait émerger. »
Shein, qui a récemment obtenu l'approbation du Royaume-Uni pour une première offre publique à Londres qui ne peut aller de l'avant qu'avec l'approbation des régulateurs chinois, investit également 10 000 millions de yuans (1 370 millions de dollars) dans des projets industriels dans le sud de la Chine, dont un centre de chaîne d'approvisionnement de 500 millions de dollars dans le district de Zengcheng de Canton.
Les deux chefs d'usine ont confirmé des rapports de presse antérieurs indiquant que Shein avait commencé à encourager leurs principaux fournisseurs à déplacer la production au Vietnam, promettant des commandes minimales et des délais de livraison plus longs, après avoir été directement informé par Shein ou par d'autres fournisseurs qui étaient au courant des plans.
« Depuis le nouvel an chinois, lorsque Trump est arrivé au pouvoir, Shein a demandé à de nombreuses usines importantes de trouver un moyen d'ouvrir des usines au Vietnam », a déclaré Hu, ajoutant que son entreprise, qui emploie environ 100 personnes et fabrique entre 200 000 et 300 000 pièces par mois pour Shein pendant les périodes d'activité, était trop petite pour être considérée comme un candidat pour un transfert.
Dans un communiqué, Shein a déclaré que les rapports qui indiquaient qu'il déplaçait la capacité de sa chaîne d'approvisionnement en dehors de la Chine était « faux » et a souligné une augmentation des fournisseurs en Chine, ce qui s'élevait à 7 000 contre 5 800 l'an dernier. La société n'a pas répondu aux questions sur les incitations afin que les principaux fournisseurs chinois ouvrent des usines supplémentaires au Vietnam, ou sur l'impact que cela pourrait avoir sur le volume des commandes d'autres fournisseurs chinois.
Le Vietnam pourrait être le salut de Shein pour les tarifs
Une plus grande offre de produits du Vietnam pourrait aider Shein à continuer d'envoyer des produits aux États-Unis avec des tarifs inférieurs ou sans tarifs d'importation pour les colis envoyés sous le régime minimis, bien qu'il n'y ait aucune garantie que le seuil est maintenu pour les produits envoyés du Vietnam.
Mais cela crée également une situation de piège 22 pour l'entreprise, potentiellement coûteuse et lente dans une industrie où le prix et le temps sont essentiels.
« La diversification de leur base d'approvisionnement et un changement important dans leur modèle d'entreprise devront aller de pair pour Shein », a déclaré Sheng Lu, professeur d'études de mode et de vêtements à l'Université du Delaware.
Sans un changement fondamental dans le modèle commercial de production de milliers de nouveaux styles dans de petits lots et de les envoyer rapidement aux consommateurs finaux, Shein ne peut pas diversifier leur chaîne d'approvisionnement, et sans diversifier la chaîne d'approvisionnement au-delà du sud de la Chine, vous ne pouvez plus envoyer de produits directement aux consommateurs américains à des prix bas et sans tarif, explique Lu.
« Le modèle est vraiment génial si vous y pensez … mais déplacer tout ce modèle commercial affectera sans aucun doute ses délais de livraison et ses coûts », a déclaré Alison Layfield, directrice du développement de produits des produits mondiaux EPOST, une entreprise qui aide les entreprises à gérer les expéditions croisées et les défis douanières.
« Bien sûr, ils voudront transférer ces coûts aux consommateurs, mais … alors ils ne feront pas de commandes au même montant et au même prix qu'auparavant », a-t-il ajouté.
Pour Li, propriétaire de l'usine, l'investissement en capital impliqué dans le déménagement au Vietnam, ajouté à ce qui, selon lui, est une main-d'œuvre moins productive par rapport à la Chine, en fait une option peu attrayante.
« Ici, nous pouvons terminer 1 000 vêtements en une journée, il a fallu un mois », a-t-il expliqué.
Tout en prévoyant de se concentrer davantage sur son usine, il fournit le marché national, Li a souligné que pour certains de ses compatriotes, ils n'ont pas beaucoup d'options: « Ils n'ont que deux options: se déclarer en faillite et aller au Vietnam. »
Avec des informations Reuters
