Spinder Dhaliwal, de la Westminster Business School de l'Université de Westminster, explore comment les diplômés peuvent progresser dans un environnement difficile.
Pour les entrepreneurs, quelque chose qui commence comme une simple idée peut se transformer en une entreprise florissante qui apporte des récompenses financières, de la confiance et une croissance personnelle. De nos jours, les diplômés peuvent examiner les prévisions d'un marché du travail en tension et décider que leur avenir est celui d'entrepreneur plutôt que d'employé.
Le entreprise le monde regorge d’opportunités. Je fais des recherches sur l'entrepreneuriat depuis des années et j'ai découvert que l'évolution technologique rapide, l'évolution des préférences des consommateurs et l'attention croissante portée à la durabilité créent un paysage passionnant pour les diplômés audacieux.
Cependant, le succès n'est jamais garanti : comme tout le monde, ils devront comprendre leur marché, connaître leurs concurrents, leur public cible et leur potentiel de croissance. C’est là que les diplômés devraient mettre à profit les compétences de recherche qu’ils ont acquises en tant qu’étudiant. Cela peut les aider à éviter des erreurs coûteuses, comme par exemple surestimer la demande pour leur idée d’entreprise ou sous-estimer le niveau de concurrence.
Mon livre, Le millionnaire millénairedémontre que les jeunes entrepreneurs qui réussissent ont tendance à partager certains traits : la résilience, la prise de risque calculée et la volonté d’apprendre de l’échec. Ces caractéristiques resteront essentielles en 2026, d’autant plus que les marchés deviennent plus volatils en raison d’une inflation persistante, de changements dans les attentes en matière de taux d’intérêt et de tensions géopolitiques croissantes.
L’entrepreneuriat des diplômés a évolué au fil des années, et la carrière linéaire traditionnelle où quelqu’un restait chez un seul employeur, gravissant les échelons tout au long de sa vie professionnelle, appartient au passé. Mon livre montre comment les jeunes entrepreneurs recherchent de plus en plus la propriété d'entreprise, non seulement pour leur indépendance financière, mais aussi pour leur autonomie, leur créativité et leur impact social.
Cependant, il peut encore être difficile pour les diplômés de se démarquer. Et l’entrepreneuriat n’est pas non plus un terrain de jeu équitable. La hausse des coûts des services publics et des frais généraux essentiels, les marchés concurrentiels et l’accès inégal au capital affectent de manière disproportionnée certains groupes. Les femmes ont généralement moins accès au capital que les hommes, et cela est plus prononcé pour certaines femmes appartenant à des minorités ethniques. Les jeunes n’ont peut-être pas suffisamment d’épargne personnelle.
L'entrepreneuriat ne peut être dissocié des questions de diversité et inclusion. Les entrepreneurs diplômés peuvent être confrontés à la fois à des opportunités et à des inégalités lorsqu’ils démarrent une entreprise. Dans ce contexte, les communautés de migrants disposent souvent d'une multitude d'histoires précieuses qu'elles peuvent partager.
D'après certains de mes autres recherchesde nombreux entrepreneurs asiatiques au Royaume-Uni ont démarré avec pratiquement aucun argent, mais ont utilisé leur détermination et leurs ressources familiales pour créer des entreprises valant plusieurs millions de livres.
Par exemple, le milliardaire propriétaire d’une chaîne d’hôtels d’aéroport Surinder Arora est venu du Pendjab quand il était enfant. Il a travaillé pour British Airways et rêvait de devenir pilote, mais a plutôt investi dans un B&B pour servir les équipages des compagnies aériennes.
Ces leçons restent très pertinentes : l’entrepreneuriat ne se produit pas de manière isolée : il est façonné par les relations, l’identité et l’expérience.
Un moment unique pour faire cavalier seul
L’IA change clairement la donne, ce qui en fait le moment unique pour lancer une entreprise qui peut être construite avec l’IA à l’esprit plutôt que de lutter pour suivre le rythme. Le marché d'aujourd'hui est plus connecté, axé sur la technologie et plus socialement conscient que jamais, et les diplômés férus de technologie sont bien placés pour saisir ces opportunités. La durabilité n’est plus une option : les consommateurs attendent des marques qu’elles s’alignent sur leurs valeurs et fassent preuve de responsabilité sociale.
Les entrepreneurs en herbe devraient utiliser la technologie à leur avantage. Il peut s'agir de financement participatif, d'études de marché ou d'accès à des réseaux de soutien. Mes recherches suggèrent que les entrepreneurs qui souhaitent redonner à la communauté et qui se soucient de la façon dont leur entreprise affecte l'environnement sont plus susceptibles d'établir une confiance à long terme avec leurs clients.
Pour les diplômés, cela signifie aligner les objectifs de l’entreprise sur des besoins sociétaux plus larges tels que la réduction de la pauvreté ou les défis environnementaux. L’entreprise qui en résulte pourrait prendre la forme d’une entreprise sociale, d’une start-up éthique ou d’une entreprise inclusive. Mais ces entreprises devront quand même générer de l’argent et être rentables – vous ne pouvez donner que si vous en avez.
Réseautage est une arme secrète. Un réseau solide est essentiel, et les diplômés ont déjà une base – il leur suffit de la développer. Ils devraient assister aux événements de l’industrie, rester informés des tendances économiques et apprendre des professionnels. Une communauté solidaire peut aider à surmonter les défis et à accélérer la croissance.
L’obtention d’un financement constitue souvent le plus grand obstacle pour les nouveaux entrepreneurs. Ce qui est essentiel, c'est la capacité à démarrer avec une approche Lean – le « bootstrapping » (c'est-à-dire devoir démarrer avec le strict minimum de capital) est un défi que les entrepreneurs sont souvent obligés de relever. De nombreuses entreprises démarrent avec des économies personnelles ou un soutien familial. Mais les diplômés peuvent également explorer les concours et les subventions. Finalement, un argumentaire convaincant peut attirer les investisseurs.
Créer une entreprise offre aux diplômés des opportunités sans précédent, allant de l’exploitation de la technologie à la résolution de défis mondiaux tels que le changement climatique. Le succès réside dans l’identification d’une passion, dans la bonne utilisation des ressources et dans la construction d’un solide réseau de soutien. L’avenir appartient à ceux qui innovent, s’adaptent et prennent des risques calculés. Avec de la détermination et le bon état d’esprit, les diplômés peuvent transformer une vision en une entreprise florissante.
Spinder Dhaliwal
Spinder Dhaliwal est lecteur en entrepreneuriat et directeur des doctorats pour le École de commerce de Westminster à l'Université de Westminster. Son principal domaine d'intérêt concerne les entreprises des minorités ethniques, les femmes d'affaires et les jeunes entrepreneurs. Elle a écrit sur l'entrepreneuriat et le monde des affaires, compilé des informations sur les Asiatiques les plus riches de Grande-Bretagne, reflétant un intérêt de longue date pour ce domaine, et son livre précédent, « Faire fortune, apprendre du phénomène asiatique », a exploré le parcours des entrepreneurs asiatiques au Royaume-Uni, les défis auxquels ils ont été confrontés et comment ils ont été surmontés.
