L'enquête EY Ireland CEO Outlook révèle que les PDG irlandais restent confiants quant à la croissance au cours des 12 prochains mois, malgré la volatilité mondiale et le risque géopolitique.
EY Irlande a publié son enquête CEO Outlook, qui explore la manière dont les dirigeants réagissent aux problèmes, défis et opportunités mondiaux. Pour collecter des données, EY s'est associé à FT Longitude et a collecté des informations auprès de 1 200 PDG dispersés dans le monde en mars et avril de cette année.
Ce qui a été découvert, c'est que les PDG irlandais sont confiants quant au potentiel de croissance au cours des 12 prochains mois, malgré les pressions croissantes liées à la volatilité mondiale et au risque géopolitique. Parmi les personnes interrogées, 92 % des PDG irlandais se sont déclarés optimistes quant à la croissance des revenus et à leur position concurrentielle.
Cependant, malgré cet optimisme, les PDG irlandais nourrissent d’importantes inquiétudes quant au paysage. L'instabilité et les conflits apparaissent comme les problèmes les plus urgents pour 70 % des PDG irlandais, tandis que d'autres préoccupations incluent la volatilité macroéconomique (42 %), la perturbation du commerce et de la chaîne d'approvisionnement (22 %) et le manque de talents et de capacités (16 %).
On observe une tendance similaire parmi les répondants du monde entier, quoique à des niveaux inférieurs à ceux des Irlandais. 56 % des PDG mondiaux ont classé le risque géopolitique parmi leurs deux principales préoccupations, suivi par la volatilité macroéconomique (31 %), les perturbations technologiques, notamment les risques liés à l'IA (23 %) et les perturbations du commerce et de la chaîne d'approvisionnement (22 %).
Commentant les résultats du rapport, Helena O'Dwyer, associée et responsable de la stratégie chez EY-Parthenon Irlande, a déclaré : « Les PDG irlandais naviguent dans un paysage complexe, imprévisible et en évolution rapide. La confiance dans leurs propres perspectives de croissance est réelle et il existe un historique de succès au cours de la dernière décennie en matière de navigation réussie dans l'incertitude mondiale avec confiance.
« Même encore, le rythme et l'ampleur des bouleversements géopolitiques sont extraordinaires, et le risque géopolitique n'est plus une préoccupation de fond, c'est une réalité opérationnelle quotidienne – qui détermine les décisions en matière de coûts, de chaînes d'approvisionnement, de capital et de croissance. D'après les conversations avec les clients, nous savons cependant que, pour les entreprises de taille moyenne en particulier, le défi est quelque peu différent.
« Ils n'ont peut-être pas la capacité de gestion nécessaire pour trouver le temps de gérer activement ces problèmes, ou ils peuvent avoir des difficultés avec le niveau de fonds de roulement ou de technologie pour pouvoir résoudre les problèmes ou profiter des opportunités. Ces dirigeants se concentrent davantage sur le maintien de revenus stables, la réduction des coûts, la prise en charge du personnel et le maintien du contact avec les clients. »
Passé la phase de test
Le rapport note également que pour de nombreuses organisations et PDG, l’investissement dans l’intelligence artificielle est passé du stade expérimental à celui de la responsabilité – en particulier pour ceux qui siègent dans les conseils d’administration irlandais.
84 % des PDG irlandais qui ont apporté leur contribution ont expliqué qu'ils avaient augmenté leurs investissements dans l'IA depuis 2025, l'accent étant de plus en plus mis sur l'expérimentation vers l'attente de résultats mesurables.
Les données suggèrent également que les dirigeants basés en Irlande s'attendent à ce que l'IA fournisse des résultats mesurables, 68 % d'entre eux utilisant des mesures standard pour mesurer et rendre compte de l'impact de l'IA sur les grands projets.
60 % s’attendent à ce que le recyclage et le perfectionnement à grande échelle des employés existants en matière d’IA soient parmi les deux impacts les plus importants sur la main-d’œuvre au cours des trois prochaines années, tandis que seulement un sur dix craint que cela réduise l’embauche dans certains postes.
La « résistance culturelle au changement » est toutefois apparue comme une préoccupation majeure pour quatre PDG irlandais contributeurs sur dix, qui y ont vu un obstacle à la création d'une réelle valeur de l'IA. À l’échelle mondiale, les PDG étaient moins inquiets, avec seulement 16 % d’entre eux faisant état d’une inquiétude similaire.
Le rapport explique que cela reflète une maturation plus large dans la manière dont les entreprises abordent l’IA. La question n’est plus de savoir s’il faut ou non investir, mais plutôt comment démontrer que l’investissement génère des rendements et si vous construisez les structures internes nécessaires pour le maintenir et le faire évoluer.
Carol Murphy, associée et responsable des marchés chez EY Irlande, a déclaré : « De plus en plus, les PDG ne se demandent pas s'ils doivent investir dans l'IA, ils se demandent ce qu'elle apporte et ce qui va suivre. L'accent s'est fermement déplacé vers les résultats et cela commence à changer la façon dont le travail est organisé dans les entreprises.
« Nous voyons des entreprises aller au-delà des projets pilotes et intégrer l'IA dans leurs opérations de base, mais ce changement entraîne également un défi en matière de main-d'œuvre. De nombreuses organisations savent qu'elles doivent se recycler et repenser les rôles pour tirer le meilleur parti de l'IA, mais les progrès ne sont pas toujours simples. Il peut y avoir une résistance au changement à tous les niveaux et pour les petites et moyennes entreprises en particulier, la formation et la transformation doivent se dérouler en phase avec la livraison quotidienne. »
