Le rapport de l'ODI exhorte les PDG et les dirigeants du gouvernement à mieux mettre en œuvre des changements systémiques pour intégrer les personnes handicapées dans la population active irlandaise.
L'Open Doors Initiative (ODI), une ONG qui crée des opportunités pour personnes marginalisées pour entrer sur le marché du travail, a lancé le rapport De la sensibilisation à l'action : Feuille de route commerciale et politique de l'Irlande pour combler l'écart en matière d'emploi des personnes handicapées.
Développé en partenariat avec EY et éclairé par des tables rondes réunissant des chefs d'entreprise, des décideurs politiques et des personnes ayant une expérience vécue, le rapport explore comment, malgré un quasi-plein emploi, l'Irlande maintient l'un des taux les plus élevés. emploi handicapé lacunes au sein de l’Union européenne.
Selon le rapport, 22 % des Irlandais vivent avec un handicap, mais moins de la moitié (49,3 %) des personnes en âge de travailler ont un emploi, contre 70,8 % des personnes sans handicap. Cet écart d'emploi de 21,5 % est l'un des plus importants de l'UE, selon l'ODI.
L'ODI est d'avis que pour les entreprises, cela représente une opportunité manquée importante, car les entreprises leaders en matière d'inclusion du handicap se sont avérées avoir des revenus 28 % plus élevés et un revenu net deux fois supérieur, selon une étude précédente d'Accenture.
Commentant les conclusions du rapport, Jeanne McDonagh, PDG de l'ODI, a déclaré : « L'Irlande est confrontée à une dure réalité. L'inaction face à ce paradoxe augmente encore le risque de pauvreté et d'exclusion sociale pour les membres de la communauté handicapée. Nous ne pouvons plus considérer l'inclusion du handicap comme une « question sociale » gérée par l'État à travers l'aide sociale.
« Il s'agit d'un échec systémique au sein du marché du travail et d'une opportunité économique manquée pour les entreprises irlandaises. En tant que PDG handicapé moi-même, je me tiens ici pour plaider en faveur de l'embauche de mes pairs. Lorsque les barrières seront supprimées et que des règles du jeu équitables seront créées, les gens pourront travailler à leur plein potentiel. »
Changer le ton
L’ODI a déclaré qu’il fallait « passer radicalement de la responsabilité sociale des entreprises (RSE) », souvent considérée comme de la « charité », à la justice sociale des entreprises, qui exige que les entreprises « démantelent activement les barrières systémiques au sein de leurs opérations principales pour garantir l’équité, la dignité et la justice ».
« Cela implique de concevoir des lieux de travail favorables à la diversité humaine, d'instaurer la confiance grâce à des données transparentes, de doter les managers d'outils pratiques et, surtout, de placer la représentation du handicap à la table des dirigeants », a déclaré l'ODI.
« L’analyse de rentabilisation en faveur de l’inclusion est claire : les organisations diversifiées et équitables sont plus adaptatives, innovantes et résilientes », a déclaré McDonagh. « Ils apportent de la créativité, de la résolution de problèmes et une perspective différente, ce qui profite aux résultats financiers et renforce le capitalisme des parties prenantes. Ce n'est pas simplement une question de conformité, c'est un impératif stratégique. »
En avant et en haut
Le rapport propose une feuille de route sur la manière dont le changement peut être mis en œuvre à tous les niveaux, en commençant par trois phases : fondation, intégration et transformation, ainsi que cinq recommandations prioritaires pour les entreprises et le gouvernement.
Parmi les étapes recommandées, le rapport de l'ODI appelle à la refonte des systèmes de recrutement et de lieu de travail pour une inclusion par défaut, dans laquelle les entreprises vont au-delà de ce qui peut être considéré comme un plaidoyer initial et intègrent véritablement les concepts fondamentaux d'accessibilité et de flexibilité dès le départ.
L'ODI a également déclaré que des efforts devraient être déployés pour renforcer la confiance des employeurs et des entreprises via des informations et une communication claires. Les managers doivent être équipés d’outils pratiques et proactifs qui vont au-delà d’une formation de sensibilisation limitée et offrent plutôt des ressources vitales et des lignes directrices claires.
Le rapport suggère également qu'une action gouvernementale est nécessaire pour réduire les risques financiers liés à l'emploi des personnes handicapées. Cela impliquerait de dissocier les aides essentielles du statut d’emploi et de mettre en place une allocation d’invalidité permanente et sans condition de ressources.
Enfin, l'ODI a suggéré une augmentation de la visibilité du leadership en matière de personnes handicapées, dans le cadre duquel des efforts importants sont déployés pour garantir que les personnes ayant le handicap expérience vécue de gestion d’un handicap sont présents dans des rôles de leadership et de prise de décision.
« Les entreprises jouent un rôle central dans la conduite de ce changement, mais les initiatives gouvernementales sont tout aussi cruciales », a déclaré McDonagh.
« En investissant dans l'éducation, en s'attaquant au coût du handicap et en simplifiant les systèmes de soutien, les décideurs politiques peuvent autonomiser les personnes handicapées et enrichir notre société et notre économie. Je vous exhorte à rejoindre Open Doors en tant que partenaire et à nous aider à tirer parti de ce travail, en veillant à ce que l'Irlande devienne un leader en matière d'inclusion des personnes handicapées. »
