Les investisseurs espèrent que Nestlé pourra tracer une ligne dans une période de volatilité et tomber dans les actions après que la société ait accéléré le départ de son président, immédiatement après un scandale qui a renversé son PDG.
Après le départ anticipé du président Paul Bulcke, 71 ans, l'ancien président exécutif d'Inditex, Pablo Isla, prendra les rênes le 1er octobre, demie antérieure plus tôt que prévu, contesté de relancer la fortune du fabricant de chocolat Kitkat et de la cafetière Nescaré accélérant les bières et se concentrant sur moins de marques.
Island, 61 ans, est le premier étranger à être nommé président de Nestlé en 25 ans, et pourrait aider le nouveau PDG Philipp Navrathil, 49 ans, tout en cherchant à apaiser les investisseurs qui se sont sentis frustrés par des ventes chaleureuses et une baisse du prix des actions de plus de 40% depuis 2022.
« L'île doit ramener Nestlé à des eaux calmes.
Speich a déclaré que la société avait été forcée d'accélérer les choses compte tenu de la pression croissante des investisseurs, mais de l'île s'attendait à apporter une nouvelle perspective.
« Pablo Isla joue clairement un rôle central. Il a une énorme expérience comme le PDG de Nestlé et peut travailler en étroite collaboration avec Navrathil pour donner à Nestlé un nouveau départ », a-t-il déclaré.
Nestlé a refusé de commenter mercredi.
Le changement se produit quinze jours après le licenciement du PDG Laurent Freixe, 63 ans, pour une relation non révélée avec un subordonné et son remplacement par Navratil, un ancien chef de Nespresso.
Le départ rapide de Bulcke et Freixe, membres de Nestlé depuis longtemps, souligne une éventuelle réorganisation au milieu d'un environnement de consommation difficile qui a pesé sur les ventes.
Bulcke, président depuis 2017, a été directeur exécutif de 2008 à 2016, et les investisseurs ont déclaré que c'était le bon moment pour le changement de leadership.
Une source de Nestlé a déclaré que l'entreprise s'attendait à ce que Island et Navrathil soient désormais leur équipe de direction au cours de la prochaine décennie, et que le couple s'est concentré sur la relance de la croissance des ventes en investissant davantage sur les produits et les marques.
Les investisseurs de Nestlé recherchent un «nouveau départ» au début du règne du nouveau président
« Tout deviendra plus rapide, développant et lançant de nouveaux produits et renouvelant ceux existants, pour plus de marketing », a déclaré la source. « La croissance est l'approche. »
Les actions ont chuté de 0,5% dans les opérations de l'après-midi à Zurich, après avoir ouvert un peu.
La gestion de la gestion est la plus dramatique depuis des décennies pour la compagnie de biens de consommation les plus importants au monde qui fabrique des formules pour enfants, des confiseries, des pizzas surgelées et des aliments pour animaux de compagnie de purine, et est un élément fondamental des investisseurs en Suisse et au-delà.
La décision de Bulcke de mettre de côté maintenant au lieu d'avril 2026, peu de temps après le départ de Freixe, ouvre la voie à Navratil et Isla.
Il y a eu une pression croissante des investisseurs pour une revue complète du leadership.
« Le changement dans la partie supérieure du conseil d'administration montre que Nestlé a reconnu qu'il avait besoin d'une nouvelle dynamique et de nouveaux visages », a déclaré Loetscher Challenge, analyste de Luzerner Kantonalbank.
« Nestlé doit entreprendre une restructuration fondamentale. La taille seule ne sera plus une garantie de succès. »
Island et Navrathil sont engagés dans une stratégie de croissance organique qui « profitera de l'efficacité » pour investir derrière le portefeuille solide et les marques de Nestlé, a déclaré Mardi.
Kai Lehmann, Flassbach von Storch Portfolio Manager, un autre investisseur de Nestlé, a cité la bonne trajectoire d'Isla en Inditex.
« Nous espérons pouvoir ramener l'entreprise à des eaux plus calmes », a-t-il déclaré.
Navrathil avait réussi à Nespresso, mais il était relativement inexpérimenté, car il n'a rejoint le conseil exécutif de Netlé qu'en janvier, a déclaré Lehmann.
Il a dit qu'il était important que Nestlé ait examiné son portefeuille et réduit son nombre de marques.
« Actuellement, Nestlé est un magasin général par excellence. La question est: dans quels domaines y a-t-il un potentiel de croissance au-delà de la croissance démographique pure? » Lehmann a déclaré.
« En fin de compte, ils voulaient servir tout ce qui se termine sur le plat. Ce n'est pas assez accrocheur pour le marché. »
