Passer de 15 à 52 associés en moins de cinq ans a été une tâche ardue et constante pour la Cluster d’outillage de Nuevo Leónla principale communauté de fournisseurs du pays qui façonne littéralement la fabrication.
La mise en forme est un défi plus important avec le boom de la délocalisation qui fait de Nuevo León l’État le plus important du pays pour l’industrie manufacturière. Rien qu’en 2021, l’entité avait la production manufacturière la plus élevée du pays et en 2022, elle a réalisé une croissance des ventes de 14,6%, selon ses données gouvernementales.
Derrière la fabrication se trouve un groupe d’entreprises, d’établissements d’enseignement et d’entités gouvernementales qui font partie du Tooling Cluster, qui a commencé ses activités le 16 mars 2018 et opère actuellement sous les instructions d’Alfonso Peña, son directeur général. Les activités d’amélioration de la qualité des moules, matrices et autres dispositifs permettent la production intensive d’articles.
« En 2018, 3 409 millions de dollars ont été importés dans tout le Mexique à partir de quatre types d’outillage : moules en plastique, matrices, moules de coulée, accessoires et montages. Nous parlons de l’outillage complet, ici nous omettons les importations des composants », explique Peña.
Ces types de moules sont complexes, car ils sont constitués de nombreux composants et chaque pièce est fabriquée de manière différente. De plus, les techniques pour les fabriquer sont complexes et nécessitent, d’une part, l’infrastructure appropriée et, d’autre part, des talents mexicains hautement qualifiés.
Le défi du renouvellement technologique des machines et des talents
Le Pôle Outillage a trois objectifs : premièrement, atteindre une production nationale d’un milliard de dollars d’ici cinq ans ; le second, créer 100 projets collaboratifs entre des petites et moyennes entreprises (PME) et des entreprises phares ; et troisièmement, former et certifier un millier de techniciens dans le secteur de l’outillage.
Ce dernier objectif est essentiel à la croissance de l’industrie de l’outillage et, par conséquent, de la fabrication. Au sein des comités de travail, il a été identifié que le principal défi en 2023 est le développement des talents, explique Peña.
Inévitablement, le développement des talents nécessite des investissements dans la formation technologique pour suivre le rythme des nouveaux défis imposés par le nearshoring car, selon la Confédération des chambres industrielles des États-Unis du Mexique (CONCAMIN), 70% des entreprises manufacturières ne sont pas numérisées.
« Dans la partie formation, nous (le Pôle), par exemple, avons déjà un programme de maintenance et d’utilisation des matrices, partie 1 et 2, qui dure 120 heures, nous en avons un autre pour la conception des matrices qui dure 100 heures ; un autre pour la fabrication d’accessoires qui dure 500 heures, un autre pour les moules en plastique qui dure 400 heures », explique Peña.
Cependant, il reconnaît que le renouvellement des équipements et des machines, ainsi que la mise en place de formations et de certifications doivent être encouragés avec plus d’importance, surtout maintenant que le nearshoring donnera une nouvelle forme à la fabrication.
Actuellement, le cluster dispose du CONOCER (Conseil national de normalisation et de certification des compétences du travail), qui accorde une certification valable dans tout le pays aux entreprises ayant des niveaux élevés de performance des compétences dans l’industrie.
« Nous avons développé quatre normes : conception de moules, conception de moules, conception de montages et contrôle d’assemblage, et fabrication de montages et contrôle d’assemblage. Avec la certification, nous sommes sûrs que l’entreprise a une connaissance à la fois théorique et pratique de la fonction », explique le directeur du Pôle.
Le secteur automobile étant le principal destinataire de l’outillage et compte tenu de l’arrivée de nouveaux investissements tels que Tesla, il sera pertinent pour les PME mexicaines de trouver des alliances qui leur fournissent des connaissances technologiques actualisées par le biais d’organisations expérimentées telles que le Nuevo León Tooling Cluster.
Les PME réveillent le potentiel de l’outillage
Ce sont les PME du monde entier qui soutiennent l’industrie de l’outillage, selon Peña, et sont chargées de produire des moules et des matrices pour la fabrication d’un certain nombre de pièces et, une fois la production terminée, de nouvelles conceptions de moules sont nécessaires. .
« La caractéristique de l’industrie de l’outillage dans le monde est qu’elle est composée principalement de petites et moyennes entreprises. Je ne connais pas d’entreprise d’outillage qui compte plus de 500 employés, ni la plus grande au monde », dit-il.
Selon Alfonso Peña, le Mexique produit 450 millions de dollars d’au moins 319 entreprises dédiées aux quatre types d’outillage mentionnés ci-dessus. Ces données sont basées sur une étude du Pôle Outillage, publiée en 2020 et soutenue par un
recherche sur le terrain au Tec de Monterrey.
Le plus grand nombre d’entreprises sont situées dans le nord du pays, 91 à Nuevo León et 22 à Coahuila, explique Peña.
« 90 % des entreprises interrogées fournissent le secteur automobile, puis suivent la part des articles ménagers, de l’électronique, des boissons et de l’alimentation, des dispositifs médicaux, etc. », a déclaré Peña.
Les efforts du Pôle Outillage se concentrent sur la promotion des activités des PME pour atteindre une forte compétitivité. Sa stratégie reposera sur la mise en place de points de rencontre entre chaque acteur de la filière, avec l’organisation et la participation à des événements industriels, en plus de l’évaluation permanente de l’évolution de la filière.
A lire aussi : Cela pourrait être le talon d’Achille du Nearshoring
