Seulement 2% des entreprises ont réussi à mettre en œuvre complètement leurs stratégies de décharge ou de glissement en Amérique du Nord, le Mexique doit donc transformer rapidement leur économie pour profiter du phénomène.
« Au Mexique, le nage proche représente une excellente opportunité, mais nécessite une transformation profonde dans les capacités opérationnelles des entreprises », explique Jordi Ciuró, spécialiste.
« Les entreprises qui mettent en œuvre des stratégies intelligentes de« saut de droite », combinant la proximité, l'efficacité et la résilience, seront non seulement mieux préparées à faire face à des perturbations, mais peuvent également capturer des améliorations brutes de la marge jusqu'à 30%», ajoute-t-il.
Il a ajouté que l'intérêt de la narration a augmenté en réponse à la nécessité de construire des chaînes d'approvisionnement plus résilientes, de réduire les coûts et d'anticiper les perturbations géopolitiques.
Selon l'étude Proche de partage: surmonter les Hinders, L'année dernière, plus de 57% des entreprises déplacent leurs centres d'approvisionnement en raison de la proximité de l'usine de fabrication, 52% en raison de la proximité des clients.
51% des entreprises ont utilisé des délais de près pour trouver une réduction des coûts de main-d'œuvre, 47% des entreprises pour une amélioration de la durabilité des produits.
Selon l'étude, 39% des répondants ont considéré la réponse à la réglementation potentielle pour déplacer leurs opérations et 32% les capacités de fabrication différenciées.
« Bien que les problèmes traditionnels de continuité restent pertinents, le coût de la main-d'œuvre et la durabilité émergent comme des facteurs clés », a-t-il déclaré.
42% des dirigeants interrogés ont déclaré que leur modèle d'exploitation actuel combine le randonnée, la naissance et la délocalisation, une pratique connue sous le nom de division, qui cherche un équilibre entre la résilience et la rentabilité.
Environ 31% maintiennent une approche de délocalisation plus traditionnelle, et seulement 27 pour cent ont parié sur une stratégie axée exclusivement sur le randonnée et la séparation.
Les entreprises doivent investir dans des capacités technologiques telles que l'analyse prédictive, la surveillance des risques, la traçabilité profonde dans la chaîne d'approvisionnement et d'automatisation.
« Ces outils permettent d'évaluer des scénarios, d'identifier les fournisseurs stratégiques et de se conformer aux réglementations locales avec une plus grande précision », a-t-il déclaré.
Construire des réseaux résilients implique le renforcement des relations avec les fournisseurs et la promotion de la collaboration au sein du secteur pour faciliter une transition efficace vers de nouvelles géographies. Dans un environnement mondial volatil, la production devenant un avantage concurrentiel clé.
