Le rapport du CPL révèle qu'aujourd'hui, le salaire n'est peut-être plus la préoccupation la plus pressante des professionnels.
La société RH basée à Dublin, CPL, a publié les résultats d'une enquête récente dans laquelle elle a découvert qu'actuellement, les employés accordent une grande importance un leadership de haute qualité presque autant qu’ils accordent de l’importance à la compensation.
L’organisation s’est entretenue avec 1 600 hommes et femmes de divers âges, collectant des données à la mi-2025, pour dresser un tableau plus large des préférences et des attitudes des professionnels.
Le Guide des salaires du CPL pour l'Irlande 2026 révèle que si la rémunération et les avantages sociaux continuent d'être la priorité absolue pour 35 % des employés cotisants, 24 % des professionnels ont déclaré que le leadership et la culture sont les facteurs les plus importants à prendre en compte lors du choix d'un employeur.
En décomposant les éléments qui composent la catégorie leadership et culture, il a été constaté que les employés valorisent spécifiquement la culture, les valeurs et l'éthique (27 %), l'environnement de travail (25 %) et les comportements de leadership (24 %). Le rapport indique : « Les conclusions du CPL renforcent le fait que la qualité du leadership reste un facteur essentiel de l'attrition des employés. »
Des avantages en plein essor
Parmi les avantages d'une importance capitale pour les professionnels, les recherches du CPL ont révélé que le travail flexible est passé d'un avantage à un élément essentiel des packages offerts aux employés. Après la rémunération financière, la flexibilité arrive au deuxième rang des avantages les plus importants (26 %).
L'étude indique que 70 % des employés participants utilisent désormais une forme de travail flexible, le CPL notant que des études antérieures indiquent qu'un candidat sur quatre ne bénéficierait pas d'une opportunité d'emploi s'il lui manquait des possibilités de travail flexible.
Un équilibre sain entre vie professionnelle et vie privée est également important pour les professionnels, puisque 40 % d’entre eux ont déclaré qu’il s’agissait d’une priorité en matière d’expérience. 21 % ont indiqué qu’un travail significatif et stimulant contribue à leur bonheur général. Le rapport indique que même si son importance ne dépasse pas encore celle de la rémunération, « l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée, lorsqu’il est considéré parallèlement au travail flexible, représente un pilier essentiel de toute stratégie de gestion des talents réussie ».
Les recherches du CPL ont également indiqué qu'il existe une sorte d'« évolution de la main-d'œuvre », provoquée par la croissance des entreprises limitées. Le rapport note qu’en Irlande, un pays qui a connu des créations de sociétés à responsabilité limitée presque record en 2025, la croissance et l’embauche sont au point mort.
Il a déclaré : « Cette croissance reflète les licenciements et le ralentissement des emplois permanents. recrutement de professionnels expérimentésce qui a incité de nombreuses personnes à créer leur propre entreprise fournissant des services spécialisés dans les domaines de la technologie, des sciences de la vie et des services financiers.
« Cette tendance signale un changement structurel vers des modèles de travail indépendant, de leadership fractionné et de main-d’œuvre occasionnelle, offrant aux organisations un accès à une expertise critique avec une plus grande flexibilité des coûts et de la main-d’œuvre. »
La recherche d'une stabilité organisationnelle et de parcours de carrière supplémentaires sont également des priorités, indique le rapport, soulignant que les salariés sont à la recherche d'entreprises bien structurées. La stabilité et la croissance des organisations sont considérées comme un facteur important pour 34 % des employés contributeurs, suivies par la structure organisationnelle pour 22 % et la mission et l'objectif pour 17 %.
En particulier, la responsabilité sociale des entreprises (RSE) et la durabilité occupent une place faible, à 5 %, ce qui suggère que les organisations doivent renforcer leur positionnement en tant qu'entités à bénéfice net.
CPL a déclaré : « Les investissements dans le perfectionnement, la reconversion et la mobilité interne s'accélèrent car les pénuries de compétences rendent le recrutement externe coûteux et compétitif.
« Les employés s'attendent à une progression de carrière visible, et les organisations ont besoin d'une main-d'œuvre résiliente pour faire face aux changements économiques et technologiques. Ceux qui construisent des parcours de carrière clairs et investissent dans l'apprentissage réduisent la pression d'embauche à long terme tout en conservant les compétences essentielles. »
Commentant le rapport, Lorna Conn, PDG de CPL, a déclaré : « Le marché du travail irlandais traverse une période d'évolution dynamique. Alors que les pressions économiques et technologiques continuent de remodeler le fonctionnement des organisations, une vérité fondamentale persiste : le talent est le différenciateur clé de la croissance.
« Ce guide salarial se situe à l'intersection de la rémunération, des compétences, de la flexibilité et du leadership, s'appuyant sur les informations du Future of Work Institute du CPL, les tendances irlandaises en matière de talents pour 2026 et notre dernière analyse de l'impact de l'IA sur la main-d'œuvre.
Pour l'avenir, le rapport révèle que le marché irlandais des talents en 2026 continuera de récompenser les organisations qui adoptent une approche holistique et à long terme de l'expérience employé.
Il indique que même si « toutes les organisations ne peuvent pas rivaliser uniquement sur le plan des salaires, celles qui équilibrent rémunération et avantages sociaux, développement de carrière, innovation, travail flexible et perfectionnement des compétences sont les mieux placées pour attirer et retenir les meilleurs talents ».
