Marina Schmitz, Mirjana Matešić et Mislav Ante Omazić de l'IEDC-Bled School of Management discutent du défi de la transition vers une économie circulaire et du projet Become.
Depuis janvier 2024, 10 organisations dans quatre pays européens travaillent sur la question suivante : l'Europe est-elle sérieuse au sujet d'une circulaire ? économiequi va réellement apprendre aux gens à en gérer un ? Devenirabréviation de Boosting Circular Economy Expertise through communautés d'apprentissageest un projet conçu précisément pour cela.
Cofinancé par Erasmus+il se déroule jusqu'à la mi-2027 et rassemble quatre universités, deux écoles professionnelles et quatre employeurs de Finlande, des Pays-Bas, de Slovénie et de Bulgarie.
Le consortium a d'abord cartographié les compétences circulaires existantes et manquantes dans ses quatre régions.
Le analyse des écarts qui a été réalisé a ensuite été complété par le développement de supports de formation modulaires et une semaine de formation à Bled (Slovénie) en mai 2025 pour une trentaine d'éducateurs, suivie d'une deuxième semaine pour 20 praticiens en entreprise en mars 2026. Des pôles circulaires et des communautés d'apprentissage locales fonctionnent également dans les quatre pays.
Le numéro qui doit nous alerter
Eurostat a rapporté que 12,2 % des matériaux utilisés dans l’UE en 2024 provenaient de sources recyclées. Le Plan d'action 2020 pour l'économie circulaire a promis de doubler cette part d’ici 2030, une ambition que L’accord industriel propre s’établit désormais à 24 %. L'Agence européenne pour l'environnement a fait le calcul : pour y parvenir, il faudrait plus de 1,7 point de pourcentage de progrès chaque annéesoit plus que ce que l’Europe a réussi à gérer au total entre 2010 et 2024.
Le Rapport sur l’écart de circularité 2026 de Circle Economy et Deloitte, compte l’argent plutôt que les tonnes : 25 400 milliards d’euros de valeur évitable perdue chaque année à cause de l’utilisation linéaire des matériaux. Pour chaque 3 € créés dans le monde, environ 1 € est perdu.
Ce que les gouvernements européens ont réellement promis
Presque tous les États membres ont un plan : l'Agence européenne pour l'environnement compte 20 sur 27 avec une stratégie ou un plan d’action national. Malgré les efforts circulaires dans toute l’UEla Cour des comptes européenne concluait encore en 2023 que la transition était « lente ».
Nous avons examiné les quatre États membres impliqués dans le projet Become, leurs engagements circulaires et leur situation actuelle par rapport aux objectifs qu'ils se sont fixés :
Les Pays-Bas
leader européen pour matériaux recyclés vise à devenir entièrement circulaire d’ici 2050 ; s'était initialement engagé à réduire de moitié l'utilisation de nouvelles matières premières d'ici 2030, mais en 2025, le gouvernement a fait marche arrière en remplacer cet objectif par une réduction de 15 % d’ici 2035 après que ses propres analystes ont jugé l’ancienne irréaliste.
Finlande
Le pays nordique a présenté la première feuille de route nationale pour l'économie circulaire au monde (2016) ; et fixer un objectif d’utilisation des ressources ne devant pas dépasser les niveaux de 2015. Si la Finlande bénéficie d'une expertise approfondie et de pilotes industriels, elle a également le taux d'utilisation de matériaux circulaires le plus bas de l'UE, aux côtés de l'Irlande, malgré un bon recyclage des déchets, ce qui pourrait être dû à l'accent mis par le pays sur ses industries minières et forestières.
Slovénie
La Slovénie a mis en place une feuille de route et a accueilli la Conférence européenne Événement Hotspot de l’économie circulaire à Ljubljana en septembre 2025. Ljubljana collecte séparément environ les deux tiers des déchets ménagers, le meilleur de toutes les capitales de l'UE, et la Slovénie recycle plus de déchets municipaux que la moyenne de l'UE.
Sa part recyclée des matériaux utilisés reste cependant en dessous de ce seuil. Le taux de recyclage des déchets municipaux de la Slovénie était de 52,2 % en 2023, ce qui en fait l'un des huit pays de l'UE à atteindre l'objectif de 50 %, contre une moyenne de 43,3 % dans l'UE-27. La Slovénie recycle donc au-dessus de la moyenne européenne. Seul son taux d’utilisation de matériaux circulaires (8,8 %) se situe en dessous.
Bulgarie
La Bulgarie a élaboré une stratégie et un plan d'action qui s'étendront jusqu'en 2027, avec un système national de restitution des cautions en préparation qui doit être pleinement opérationnel d'ici 2029. Le ministère de l'Environnement rapporte moins de 17% des déchets ménagers sont recyclés.
Pour tous, l’ambition n’est pas une contrainte. Lorsqu’une cible atteint finalement son objectif, c’est généralement la cible qui bouge. Les politiques les plus efficaces se heurtent souvent à des limitations de financement plutôt qu’à une demande terne, ce qui constitue une manière inhabituelle pour une politique d’échouer.
Où les pratiques circulaires sont-elles observées ?
La construction déplace plus de matériaux que n’importe quelle industrie en Europe. Heijmans, le partenaire néerlandais, a commencé à mesurer les flux de matières de ses propres projets en 2021 et utilise désormais environ 50 pièces de granulés recyclés dans ses coques en béton. À l'aéroport de Schiphol, il a contribué à la construction un marché pour les matériaux de construction usagés afin que les composants retirés puissent être réclamés et non écrasés.
Textiles montrer l’écart entre les règles et la réalité. Depuis janvier 2025, chaque pays de l’UE doit collecter séparément les vêtements usagés, mais la collecte n’est pas du recyclage. Dans le sud-ouest de la Finlande, LSJH et Rester gère la première usine industrielle de raffinage textile d'Europe qui transforme les vêtements usés ou « en fin de vie » en fibre.
La Suède fournit la moitié de la prudence : Renouveler la cellule construit une première usine de recyclage de coton au monde, remporté des contrats avec de grandes marques et a fait faillite en 2024 parce que les commandes n’ont jamais été respectées à l’échelle promise. La technologie a fonctionné. Les décisions d’achat ne l’ont pas fait.
La construction automobile est un bel exemple d’engagement en faveur d’une évolution vers une économie circulaire. Renault a transformé son usine automobile historique de Flins en France en Réusinele reconditionnement de véhicules, la refabrication de pièces et la réparation de batteries, visant environ 2 milliards d'euros de revenus circulaires d'ici 2030. Fait révélateur, il a dû ouvrir son propre centre de formation, car les compétences manquaient sur le marché du travail.
Des chercheurs de l'Université de Maastricht ont répertorié 84 entreprises dans 15 secteurs dans le cadre d'une étude Base de données de rentabilisation régénérativechacun répondant au niveau d'une étude de cas à la question qui définit une économie régénérative : une entreprise peut-elle laisser son environnement dans un meilleur état qu'elle ne l'a trouvé ?
La politique relative aux pièces détachées ne peut pas livrer
La technologie n’a été la partie la plus difficile dans aucun des cas mentionnés ci-dessus. Les obstacles étaient tous présents lors d'une réunion de direction : une règle d'approvisionnement qui récompense le prix unitaire le plus bas, un tableau de bord qui compte les tonnes de déchets éliminés plutôt que la valeur conservée, une analyse de rentabilisation dans laquelle la réutilisation rapporte donne des résultats un an plus tard que l'option linéaire, et une main-d'œuvre non formée.
Trois questions qui méritent d’être inscrites à l’agenda de tout management cette année :
Qui est autorisé à approuver un matériau réutilisé et que se passe-t-il s’il coûte plus cher ? Lequel de nos chiffres changerait si nous suivions la valeur conservée au lieu des déchets éliminés ? Qui apprend à nos citoyens à faire ce travail, étant donné qu’aucun pays européen ne dispose actuellement de suffisamment de personnes sur le terrain pour mettre en œuvre les principes de l’économie circulaire ?
Ce qui nous ramène à cette question de janvier 2024. En attendant le Loi sur l'économie circulaire, (attendu de la Commission plus tard cette année) n'est pas une stratégie. Former les personnes capables de le mettre en œuvre l’est.
En pratique, cela comporte trois volets : identifier les compétences qui vous manquent réellement avant de commander une formation, enseigner ensemble aux éducateurs et aux praticiens sur la base de problèmes réels plutôt que d'études de cas, et viser le milieu de l'organisation : les acheteurs, les planificateurs de maintenance et le personnel financier qui décident si un composant réutilisé est un jour approuvé.
Par Marina SchmitzMirjana Matešić et Mislav Ante Omazić
Marina Schmitz est experte en RSE chez Polymundo AG et occupe un poste de chercheuse et de conférencière externe chez École de gestion IEDC-Bled – qui dirige le projet Become – à Bled, en Slovénie. Schmitz est passionné par la remise en question du statu quo dans la façon dont nous comprenons et enseignons aux étudiants le contenu lié à l'économie et à la gestion. Pour atteindre cet objectif et créer une société et un environnement commercial plus inclusifs et durables, elle cherche à échanger des connaissances avec d’autres éducateurs et praticiens.
Mirjana Matešić est chercheuse au École de gestion IEDC-Bled.
Mislav Ante Omazić a étudié dans trois facultés et a obtenu ses diplômes à la Faculté d'économie et de commerce de l'Université de Zagreb, complétant une partie de ses études de doctorat à la Weatherhead School of Management de la Case Western Reserve University aux États-Unis. Il est professeur titulaire titulaire au Département d'organisation et de gestion de la Faculté d'économie et de commerce de l'Université de Zagreb et président du conseil d'administration de École de gestion IEDC-Bled en Slovénie, où il est actuellement doyen par intérim.
