Les données de Robert Walters suggèrent que le microshift pourrait être la prochaine évolution du travail flexible.
La pandémie mondiale et la vague de l’IA ont modifié à bien des égards la façon dont les employés d’aujourd’hui abordent la vie professionnelle. Les opportunités à distance et hybrides ont donné aux professionnels un plus grand contrôle sur leurs horaires, créant ainsi un sentiment plus fort d'équilibre entre vie professionnelle et vie privée.
Une nouvelle étude de la plateforme de recrutement Robert Walters indique qu'il pourrait désormais y avoir une nouvelle tendance de travail ayant un impact sur l'espace professionnel : le microshift. Il s'agit d'une approche des horaires qui voit la journée de travail traditionnelle divisée en blocs de temps plus courts, basés sur les obligations personnelles ou les pics d'énergie du professionnel.
Robert Walters a collecté des données auprès de 850 professionnels permanents à temps plein basés en Irlande entre décembre 2025 et janvier de cette année. Ce que le rapport a découvert, c'est que plus de la moitié (59 %) des salariés irlandais cotisants souhaitent que leur lieu de travail adopte un horaire de micro-travail.
Certaines personnes interrogées ont noté que les modèles de travail flexibles disponibles ne fonctionnent pas aussi efficacement qu'ils le pourraient. Seuls 36 % des travailleurs irlandais ont déclaré que la politique actuelle de leur entreprise était adaptée à leurs objectifs.
« Malgré des années de débat autour du travail flexible, de nombreuses organisations mesurent encore leur engagement en fonction de leur visibilité plutôt que de leurs résultats », a déclaré Suzanne Feeney, responsable nationale chez Robert Walters Irlande. « Des tendances telles que le microtransfert continueront d’émerger à mesure que les professionnels recherchent une flexibilité qui fonctionne réellement, au lieu de politiques qui semblent progressistes sur papier mais échouent dans la pratique. »
Des valeurs changeantes
Malgré les inquiétudes selon lesquelles le travail flexible entraîne une diminution de l'engagement, le rapport de Robert Walters souligne que la flexibilité des horaires peut conduire à une augmentation de la fréquentation du bureau. Parmi ceux qui ont fourni leurs données, 42 % ont répondu que le passage à une approche de micro-transfert les encouragerait à augmenter le nombre de jours qu'ils passent au bureau chaque semaine.
Feeney a déclaré : » Proposer des horaires flexibles peut sembler contre-productif pour les employeurs qui cherchent à augmenter la fréquentation du bureau. Pourtant, un horaire plus adaptable, sans la pression des déplacements aux heures de pointe ou sans rester à leur bureau toute la journée, pourrait motiver les professionnels à se rendre au bureau plus fréquemment. «
Plus d'un tiers des supérieurs hiérarchiques (37 %) interrogés par Robert Walters pensent que le microshift pourrait contribuer à améliorer l'engagement au sein de leurs équipes, tandis que 44 % se déclarent disposés à le tester.
Feeney a ajouté : « Le microshifting est une version plus transparente des modalités de travail flexibles non officielles qui existent déjà dans de nombreuses organisations. Pour les managers et les hauts dirigeants, la question est de savoir si cela doit être régi par la confiance et les résultats ou s'il doit être négocié tranquillement entre collègues. »
Selon les données, cependant, les inquiétudes persistent, puisque près de 50 % des managers interrogés ont exprimé leur inquiétude quant au fait que le microshift pourrait entraîner une augmentation des cas de «arrêter de fumer tranquillement« et « relâchement ».
Feeney a déclaré : « Même si les craintes d’un microshift alimentant le désengagement sont justifiées, la réalité est que des modèles de travail rigides poussent déjà les professionnels à chercher des solutions de contournement.
« Nos résultats suggèrent que lorsque les attentes sont claires et que les performances sont mesurées par les résultats plutôt que par la visibilité, le microshift a le potentiel d'augmenter l'engagement, la responsabilité et même le temps passé au bureau. »
Supplémentaire recherche publiée aujourd'hui (26 février) du CPL a également exploré la manière dont les organisations doivent faire davantage pour encourager la fidélisation des talents clés. Le Guide des salaires du CPL pour l'Irlande 2026 révèle que si la rémunération et les avantages sociaux continuent d'être la priorité absolue pour 35 % des employés cotisants, 24 % des professionnels ont déclaré que le leadership et la culture sont les facteurs les plus importants à prendre en compte lors du choix d'un employeur.
L'étude du CPL a également révélé que le travail flexible est passé d'un avantage à un élément essentiel des packages pour les employés, se classant au deuxième rang des avantages les plus importants parmi les participants contributeurs.
