La recherche montre que les cohortes plus jeunes trouvent souvent inaccessible le chemin vers de meilleurs avantages sociaux en milieu de travail par rapport à leurs pairs plus âgés.
Morgan McKinley, société mondiale de services aux talents, a lancé aujourd'hui le Guide des avantages Irlande 2026qui est une étude nationale complète sur la manière dont les avantages sociaux sont offerts par les employeurs, ainsi que sur la manière dont ils sont vécus et appréciés par les employés sur le marché du travail irlandais.
Pour compiler les données, Morgan McKinley a rassemblé 1 222 réponses d'employés et d'employeurs dans plus de 32 secteurs, provenant d'organisations dispersées dans toute l'Irlande. Ce qui a été découvert, c'est que même si les avantages sont souvent attendus et techniquement disponibles, il existe des problèmes d'accessibilité, soulevant des questions de visibilité, de confiance et de sensibilisation.
Mutuellement bénéfique ?
Il a été constaté que les cohortes les plus jeunes, en particulier, ont beaucoup moins accès aux régimes de retraite ou de santé, bien que 90 % des salariés participants déclarant être inscrits à un régime de retraite parrainé par l'employeur. Le rapport indique : « Cela met en évidence un modèle d’avantages sociaux qui reste le plus solide pour les employés établis, plutôt que de soutenir systématiquement les talents dès les premières étapes de l’emploi. »
Près de 62 % des employés de la génération du baby-boom ont déclaré avoir accès à un régime de retraite, tout comme 77 % de la génération X et 72 % de la génération Y, contre seulement 54 % de la génération Z.
Le rapport indique : « Bien que cette tendance puisse refléter en partie des variations dans l'ancienneté et la stabilité contractuelle, par exemple des rôles temporaires ou permanents, elle est probablement également influencée par les critères d'éligibilité ou les structures d'appariement des employeurs qui reportent l'inscription des employés débutants ou en début de carrière.
« Dans certaines organisations, un service minimum ou une cotisation obligatoire les seuils peuvent agir comme un obstacle, empêchant les jeunes employés d’utiliser pleinement les prestations de retraite au début de leur carrière.
L'opportunité pour travail hybride Il a également été démontré qu'elle était inégalement répartie parmi les employés, les membres des catégories de la génération X (63 %) et des millennials (62 %) signalant une disponibilité plus élevée que leurs pairs plus jeunes de la génération Z (44 %) et plus âgés des baby-boomers (29 %).
« Cette différence suggère que l'accès au travail hybride peut varier selon le rôle ou le niveau au sein des organisations, les jeunes employés étant moins susceptibles de déclarer bénéficier de ces avantages. Les résultats indiquent que, même lorsque le travail hybride est disponible à un niveau plus élevé, Au niveau organisationnel, il se peut que cette situation ne soit pas vécue de la même manière dans tous les groupes d’employés », indique le rapport.
Les systèmes de primes et d'incitations ont également mis en évidence la disparité dans l'accès aux prestations entre certaines tranches démographiques d'âge. Pour les personnes en milieu de carrière – génération X (63 %) et millennials (64 %) – le rapport indique qu’il existe un meilleur accès aux programmes de primes et d’incitations.
Mais au détriment des baby-boomers (48pc) et Génération Z (42 %) des employés, l'étude a indiqué qu'il existe une concentration de la rémunération liée à la performance au sein des les postes à mi-carrière, où les professionnels sont plus susceptibles d'occuper des postes directement liés aux résultats de l'entreprise.
Il est intéressant de noter que les prestations considérées comme spécialisées, comme la ménopause Il a été démontré que les congés, les congés menstruels, les allocations de garde d'enfants, l'aide au loyer et les congés payés illimités ont été limités à travers toutes les générations, ce qui suggère une exposition minime.
Le rapport indique, dans l'ensemble, que l'analyse générationnelle suggère que La répartition des salariés bénéficiant d’avantages sociaux est étroitement liée au stade de carrière et à la manière dont l’éligibilité est appliquée au sein des organisations.
« Bien que les avantages sociaux de base soient largement signalés au sein de la main-d'œuvre, la variation de l'accès parmi les employés les plus jeunes et les plus anciens souligne la nécessité pour les employeurs de revoir les règles d'éligibilité et la manière dont les avantages sont communiqués, afin que les droits soient respectés. sont plus faciles à comprendre et vécus de manière plus cohérente au sein d’une main-d’œuvre multigénérationnelle.
Impact à long terme
Plus des deux tiers des salariés participants (68 %) ont déclaré que les avantages sociaux offerts par leur employeur, dans le cadre de la rémunération de leur travail, jouent un rôle important dans leur fidélité, contre 32 % qui ont déclaré que les avantages sociaux n'influencent pas cet aspect de leur carrière.
Ceci, selon Morgan McKinleyindique que, pour la majorité des employés, les avantages sociaux constituent une partie importante de la proposition d'emploi globale et peuvent influencer la décision de rester dans une organisation à long terme.
Mais le rapport suggère également qu'il ne suffit pas d'offrir des prestations. Il est essentiel qu’ils soient pertinents pour la main-d’œuvre en question, avec « une minorité notable exprimant son mécontentement ».
« Plus d'un employé sur quatre (26,8 %) se déclare soit plutôt insatisfait (17 %), soit très insatisfait (10 %) de ses avantages sociaux. Compte tenu du lien étroit établi entre avantages sociaux et fidélité, cette cohorte insatisfaite représente un risque potentiel de rétention, en particulier sur des marchés du travail compétitifs où les avantages sociaux sont de plus en plus utilisés comme différenciateur. «
Commentant les conclusions du rapport, Trayc Keevans, directeur mondial des IDE chez Morgan McKinley, a déclaré : « Ce rapport montre que le marché irlandais des avantages sociaux n'est plus défini par le nombre d'avantages sociaux qu'un employeur peut proposer. Il est défini par le fait que ces avantages sont accessibles, compris et alignés sur ce que les employés apprécient réellement.
« Ce qui ressort le plus, c'est la contradiction. Les avantages que les employés apprécient le plus pour leur sécurité à long terme, en particulier les retraites et l'assurance maladie, ne parviennent pas toujours aux gens suffisamment tôt dans leur carrière. Dans un marché façonné par le vieillissement de la population et par la tarification communautaire à vie en matière d'assurance maladie, il s'agit d'une question stratégique pour les employeurs, pas seulement d'un détail de conception. »
