Depuis lors, ils ont diversifié leur portefeuille avec de nouvelles acquisitions pour développer leurs activités de collations sucrées et salées.
Pour cette raison et dans le cadre de sa stratégie commerciale, considérant qu’il y a un grand potentiel, en plus d’avoir une marque de grande qualité, sans préciser le montant de l’investissement.
« Nous devons créer à la fois organiquement et inorganiquement, nous avons fait des acquisitions comme Totis et Marian, mais maintenant, ce que nous voulons, c’est qu’ils soient aussi grands que La Costeña », a-t-il déclaré dans une interview.
Le responsable a déclaré qu’il y a 11 ans, lorsqu’ils sont entrés dans le secteur des collations salées, ils avaient fait «à merveille», c’est pourquoi ils ont ensuite ajouté la marque d’arachides Nipon à leur portefeuille.
« Totis, la vérité a été une entreprise qui nous a surpris, maintenant avec les cookies mariaux, nous ne faisons que la promouvoir », a-t-il expliqué.
Rafael Celorio actuellement spécifié, mais ils veulent que l’autre pièce grandisse.
Le directeur a souligné que La Costeña dispose de ressources suffisantes pour continuer à croître de manière organique et inorganique, même sans dette, donc
« Nous n’avons pas encore pensé à la bourse, tout est avec nos propres ressources, nous n’avons aucune dette, mais vous ne savez pas quand quelque chose de très gros va vous arriver que vous devrez peut-être le faire, que ce soit banque ou en bourse, mais dans 4 ans, nous n’avons pas pensé sortir », a-t-il déclaré.
Le directeur général de la société a souligné qu’ils souhaitaient atteindre plus de pays dans le monde et passer des 77 nations actuelles à au moins 90 nations au cours des 2 prochaines années, qui vont du Qatar à une partie de l’Amérique du Sud.
Actuellement, La Costeña compte plus de 30 gammes de produits différentes, son portefeuille comprend les marques Rancherita, Doña Chonita, Totis et Marian ; en plus de 6 usines, situées à Ecatepec, Sinaloa, San Luis Potosí, Aconcagua (Chili), Arizona et Minnesota (USA).
Inflation et hausse des prix
Selon Celorio, la pandémie a stimulé la plupart de ses catégories, même pour atteindre les clients qui auparavant ne sélectionnaient pas leurs marques, en fait, ce n’est qu’en 2022 qu’elles ont avancé d’environ 15 %, au milieu de l’inflation.
« Ce qui nous a frappé très durement, en 2022 et jusqu’à présent en 2023, ce sont les augmentations des matières premières, la feuille d’étain a augmenté de 100%, les produits de terrain de 20 à 23% et vous ne pouvez pas tout répercuter sur le public », a révélé.
Cependant, le gérant a expliqué que grâce à son bon volume, les dépenses fixes ont été réduites et ont réussi à compenser les augmentations des matières premières.
« Nous n’avons pas eu à augmenter beaucoup nos prix, nous les avons augmentés, mais pas ce que représentaient les matières premières, c’était entre 5 et 6% », a-t-il mentionné.
