Compte tenu des changements rapides et constants qui surviennent dans le monde, trouver des PDG est devenu compliqué, selon le cabinet de conseil Heidrick & Struggles, dédié à la recherche de cadres.
La mission d’un PDG, explique le cabinet de conseil qui travaille pour des entreprises du monde entier, était autrefois de s’assurer que les bonnes personnes occupent les bons postes, ainsi que de faire croître l’entreprise aussi grande et rapide que possible. possible.
Mais des facteurs tels que la pandémie, le changement climatique et la délocalisation ont fait évoluer le rôle des PDG d’une manière que peu de gens auraient imaginé il y a dix ans, déclare l’entreprise dans un rapport.
Dans le contexte actuel, les candidats PDG doivent s’adapter au rythme accéléré de l’environnement, indiqué dans leur document.
Carlos Vázquez, associé directeur de Heidrick & Struggles, assure que trouver le bon PDG est de courte durée.
Les professionnels doivent s’adapter à un environnement de travail en constante évolution pour être compétitifs, dit-il.
Ils doivent s’adapter à des aspects tels que l’intelligence artificielle, la cybersécurité, la durabilité, l’égalité des sexes et l’inclusion, sinon ils ne seront pas en mesure d’être compétitifs sur le marché actuel, dit-il.
Et, ajoute-t-il, au milieu de changements constants, peut-être que celui qui a travaillé alors que l’entreprise était dans une période de stabilité ne signifie pas qu’il travaillera lorsque l’entreprise est en phase de croissance ou de crise.
« Il existe de nombreux managers formés à différents niveaux, certains avec plus de points forts dans certains domaines que d’autres, alors qu’en même temps, l’environnement change et nécessite une force ou une autre », commente-t-il.
Les PDG modernes doivent avoir 10 attributs clés
- Communication. La capacité de transmettre des idées souvent complexes rapidement et facilement.
- Empathie. La capacité de se soucier des gens et de leur place dans l’organisation.
- Curiosité. Capacité à se demander pourquoi, ainsi qu’à rechercher de nouvelles sources d’information.
- Approche d’équipe. Capacité à créer des équipes à partir de groupes de personnes souvent disparates.
- Stratégie. La capacité de planifier et de créer des stratégies sur mesure.
- Maîtrise technologique. La volonté d’adopter la technologie, ses défis et ses opportunités.
- Adaptabilité. La capacité de défendre de nouvelles façons de penser.
- Vision. Possibilité d’adopter une vue « hélicoptère » ou d’ensemble.
- Ils doivent être énergiques. Capacité à dynamiser, inspirer et motiver.
