Une nouvelle recherche de WiCyS et FourOne Insights explore comment les cyberpratiques basées sur les compétences peuvent avoir un impact positif sur les employés et leurs organisations.
Women in CyberSecurity (WiCyS), l'organisation à but non lucratif dédiée au recrutement, à la rétention et à l'avancement des femmes dans le domaine de la cybersécurité, et FourOne Insights, un cabinet de recherche et de conseil, ont publié un nouveau rapport.
L'étude « ROI of Resilience : How Cybersecurity Talent Management Best Practices Improvement the Bottom Line » explore l'impact financier des stratégies de gestion des talents basées sur les compétences en matière de cybersécurité. Pour recueillir des informations WiCyS et FourOne Insights ont exploité les données d'une enquête originale, les données d'offres d'emploi du fournisseur d'analyses du marché du travail Lightcast et les données de profil social professionnel, également de Lightcast.
Ce qui a été découvert, c'est que les pratiques basées sur les compétences et favorables aux talents génèrent souvent les rendements les plus élevés pour une organisation et son personnel. Les données du rapport indiquent que les opportunités de mentorat et de développement basé sur les compétences ont augmenté la rétention jusqu'à 18 %, les promotions basées sur les compétences améliorant la représentation des femmes dans le cyber leadership de plus de 10 % et dans certains cas, jusqu'à 20 %.
Le rapport indique : « Ces pratiques profitent à l'ensemble du personnel et sont particulièrement précieuses pour les femmes. Les panels de décisions de promotion, les profils de compétences internes et les programmes de mentorat formels sont tous en corrélation avec des résultats significativement plus élevés. représentation des femmes dans les postes de gestion de la cybersécurité.
« Les organisations qui utilisent ces pratiques voient leurs revenus augmenter de 10 à 20 % représentation de les femmes dans la cybersécurité leadership que les entreprises ce n'est pas le cas. Les critères de promotion basés sur les compétences et l’association des incitations à l’évolution démontrée des compétences renforcent encore davantage l’équité et la performance financière.
Relever les défis
La recherche indique qu'une prise de conscience des pratiques basées sur les compétences et soucieuses des talents peut être mutuellement bénéfique pour ceux qui opèrent au sein d'une organisation. En fait, elles ont le potentiel de générer plus de 125 000 $ d’économies par employé, selon le rapport. Mais malgré les mérites de ce système, les données indiquent également que l’adoption de ces pratiques est inégale.
Le rapport indique : « Malgré les avantages mutuels pour les employeurs et les employés, de nombreuses pratiques à fort impact sont parmi les moins utilisées. Aucune des pratiques les plus rentables n'est exploitée par plus de 55 % des entreprises.
« Lorsque les entreprises mettent en œuvre ces pratiques, elles les fondent souvent sur données peu fiables et subjectives. Cela menace de pires résultats en matière de talents pour organisations, tout en limitant les opportunités d’évolution de carrière pour les individus.
Mais les partenariats avec des tiers pourraient potentiellement accroître les capacités et faciliter l’adoption de pratiques axées sur les talents et les compétences. Près de 80 % des répondants ont expliqué qu'ils trouvaient précieux l'accès à des organisations de soutien axées sur la carrière, telles que WiCyS, et beaucoup estiment qu'elles créent des réseaux professionnels plus solides que ceux créés par un employeur.
Selon le rapport, les entreprises qui offrent ce type d'accès ont tendance à pourvoir les postes 16 % plus rapidement, à retenir les travailleurs plus longtemps et à éviter des pertes de productivité significatives, par rapport à celles qui ne le font pas. « Ces partenariats offrent des capacités telles que l'apprentissage par les pairs, le contexte industriel et des communautés de confiance difficiles à atteindre pour les employeurs. construire en interne.
Prêt pour l'avenir
Les recherches de WiCyS et FourOne Insight suggèrent que les entreprises qui attirent les talents les plus forts et atteignent leurs objectifs commerciaux ont une approche commune, dans la mesure où elles fondent leurs stratégies sur des données sur les compétences, des actions de leadership et des opportunités claires de développement des employés.
« Des pratiques à haut retour sur investissement, telles que des processus de promotion transparents, le parrainage de dirigeants, l'accès au perfectionnement des compétences et au mentorat et l'engagement avec des partenaires de confiance. les partenaires tiers peuvent réduire systématiquement les frictions et le soutien en matière d'embauche » Au fil du temps, ils ouvrent des voies d'avancement qui ont été historiquement étroites, en particulier pour les femmes. «
Le cadre visant à garantir des pratiques efficaces devrait inclure l’évaluation des points faibles du personnel, la planification d’interventions ciblées, l’exécution avec l’adhésion des parties prenantes et l’évaluation continue des résultats. Selon le rapport, cela créera un « système durable et auto-correctif qui renforcera la résilience de la main-d’œuvre et garantira que les opportunités sont véritablement accessibles à tous les talents, et non simplement élargies en apparence ».
Quant aux recherches plus approfondies, le rapport suggère que ceux qui collectent des données explorent la manière dont ces pratiques influencent des indicateurs plus larges de performance organisationnelle, notamment la rentabilité et la résilience à long terme.
« Ce qui reste clair, c'est que dans un marché du travail qui se resserre, la résilience de la main-d'œuvre est un impératif stratégique. Des pratiques fondées sur les compétences et favorables aux talents, renforcées par de solides partenariats avec des tiers, offrent une voie pour renforcer cette résilience à grande échelle. »
