Le nouveau PDG de Kering, Luca De Meo, envisage de créer une nouvelle unité chargée de rechercher des marques émergentes dans lesquelles investir, selon des documents consultés par Reuters, alors qu'il cherche à exploiter de nouvelles sources de revenus et à réduire la dépendance du groupe à l'égard de Gucci, en difficulté.
Cette décision permettrait à l'unité, appelée « House of Dreams », de recevoir des capitaux à long terme pour prendre des participations ou s'associer à des startups, alors que les acheteurs fortunés tournent de plus en plus le dos aux marques de luxe traditionnelles.
Le plan, partagé dans une note avec les cadres supérieurs en octobre et non annoncé auparavant, offre un aperçu de la stratégie plus large de de Meo visant à réorganiser le conglomérat de luxe de 20 milliards de dollars avant une présentation très attendue aux investisseurs au printemps prochain.
Le groupe français, contrôlé par la famille milliardaire Pinault, a déposé la marque « House of Dreams » en France en octobre, selon le site Internet de l'Institut national de la propriété intellectuelle (INPI).
Dans la note, De Meo cite des domaines tels que la technologie expérientielle, l’artisanat indien et le luxe chinois « axé sur la culture » comme terrains de jeu pour la nouvelle unité. Il n'a pas précisé combien il pouvait investir.
Kering a déclaré dans un communiqué que sa « priorité numéro un » était de stimuler la croissance en renforçant ses marques existantes, ajoutant : « Dans le même temps, Kering se prépare à tous les futurs possibles du luxe, qu’il s’agisse de nouveaux modèles économiques, de nouveaux services ou de nouvelles zones géographiques. »
Le groupe a ajouté que les éléments partagés avec le personnel étaient des « hypothèses de travail préliminaires » qui sont encore en évolution avant la présentation stratégique de l'année prochaine.
L'action Kering a chuté de 3,5% mercredi après que Reuters a annoncé que de Meo, qui a pris ses fonctions en septembre, s'était fixé un délai de trois ans pour revenir aux « meilleures performances financières ». Il a présenté des plans visant à réduire ce qu'il appelle une « dépendance excessive » à l'égard de Gucci, citant une version abrégée d'une note stratégique.
De Meo a décrit l'unité « Maison des rêves » comme une « proposition centrale » de sa réflexion.
Dans une version plus détaillée de la note consultée par Reuters, de Meo a qualifié l’unité House of Dreams de « proposition centrale » dans sa réflexion. De Meo a également déclaré qu'il cherchait à « réduire les risques » de l'exposition à Gucci et à « rééquilibrer » le poids de la mode dans les résultats à long terme de Kering.
Réparer Gucci, qui représente actuellement environ la moitié du résultat opérationnel de Kering, contre les deux tiers en 2022, est cité comme une priorité dans la note.
De Meo a déclaré dans la note que la nouvelle division d'investissement – qui rappelle les initiatives de son rival du luxe LVMH et du géant de la beauté L'Oréal – chercherait à prendre des participations minoritaires ou majoritaires à long terme et à tirer parti de l'accès de Kering à des acheteurs fortunés.
Cette décision rappelle également la restructuration de Renault de Meo annoncée en 2021, lorsque l'Italien, alors PDG du constructeur français, avait créé « Mobilize », une nouvelle division dédiée spécifiquement à l'innovation technologique et aux concepts de mobilité alternative.
La volonté de développer des marques prometteuses en interne reflète également les possibilités limitées d'acquisitions en raison du niveau d'endettement élevé de Kering.
Dans la note, de Meo a noté que la nouvelle unité devrait se concentrer sur la technologie expérientielle et les modèles de luxe régionaux au cours d'une phase pilote initiale de 90 jours, avec un fonds d'amorçage et une équipe dédiée. On ne savait pas quand la division commencerait ses opérations.
Les marques de luxe européennes ont vu leur clientèle diminuer après des années de hausses de prix agressives, même si le marché mondial, d'une valeur de plus de 400 milliards de dollars, devrait se redresser l'année prochaine après une année 2025 stagnante, selon une étude de Bain publiée cette semaine.
Pendant ce temps, les startups de niche, des marques de beauté coréennes populaires aux bijoutiers chinois, ont connu une croissance spectaculaire. De plus en plus de clients se tournent également vers des expériences telles que le bien-être et la gastronomie plutôt que vers des sacs et des robes.
L'action Kering a augmenté de plus de 70 % depuis que de Meo a été annoncé comme nouveau PDG de l'entreprise en juin, atteignant son plus haut niveau depuis juillet 2024.
